基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考.pdf

经营管理基于驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考梁丽香中国共产党北海市委员会党校广西北海【摘要是企业业绩评价和价值管理的手段包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以驱动业绩评价与价值管理整合的机制构造有效的价值创造体系。【关键词；业绩评价；价值管理一、的内涵．评价指标能够有效判断企业为股东创造的价值。传即经济增加值又称经济附统财务指标只考虑债务资本而没有考虑权益资本导致成本计加值或经济利润是企业税后净营业利润扣除企业全部资本算的不完整因此无法衡量企业资本经营效益也不能有效判断成本后的余额。是通过对财务会计报表等资料加以调整、企业为股东创造的价值。而克服了传统绩效评价指标的用于企业经营绩效评价的指标是一种把会计基础和价值基础缺陷将资本成本的理念引入业绩评价体系不仅考虑负债资结合起来的评价方法。本的成本而且考虑权益资本的成本在扣除全部债务资本和的核心是“剩余收益”实质是权益资本成本的基础上衡量投资收益站在股东的立场上来考在对企业净利润进行调整的基础上扣除企业全部资本成本察企业的经济价值能够比较准确的反映企业在一定时期内为包括债务资本和权益资本。即：—式股东创造的财富。直接与股东财富的创造相联系追求更中：卜税后净营业利润；——平均资本成本率；高的经济增加值就是追求更高的股东财富。一～投资资本。评价企业经营业绩的基本思想是：只有．评价指标具有激励导向作用。经济增加值评当营业利润超过资本成本时企业的经营才会为企业创造价价采用统一的评价语言即都是以增加或减少股