国有小企业人力资源管理与开发的研究.pdf

Ⅺ由国家统分统配分配给企业的国外企业人力瓷溽管理与开发的典型楼式人才成为企业的“私有财产”即内容美国日本德国使无事可做．也要“养”在那里。信雇佣制自由雇佣制终身雇佣制与美国相似奉“养兵千日用兵一时”即使这企业与求职者双每年招雇应届生个“一时”永不出现兵还是得养职工招录选用选快速流动能力看重学历而非具备严格考试宁缺不滥着。不肯技术转让、劳务输出又第一某些技能不允许人才到企业外兼职。长此成绩、情意、潜能考往．有所长者长期派不上用处考核与晋升依据工怍绩教管理体系核。晋升：年功晋升工作绩效考评体系叉没有继续学习深造的机会和动制资历晋升制力．渐渐地所学的知识老化、落“专业化人才培训后。职工培训制度着重专业知与美国相近“双轨制”职业教育国有小企业在利用人力资源识和技能的创新性和流动性这一特性方面工资与奖励职务评价为基础的年功序列和职务工能力主义的职务工往往裹足不前。企业长期处于计职务工资制资相结合资制划经济的环境中人员安排和产社会化保障系统完除社会、企业、个人品的生产都受计划经济模式的制保险与福利善政府、企业、个三方付费外企业社会化保障体系健约对如何发挥人力资源潜力缺人三方付费承担了大部分职工全