发电企业的全面预算管理.pdf

企业管理刘玮在当前市场化环境下发电企业已面临微利其结果应相差不大。二是针对不同预算项目选择与亏损压力必须做好全面预算管理提升集约相应的预算方法。预算编制方法很多要依据发化经营水平才能坚持可持续发展。发电企业做电企业各种业务的特点和需要选择相适应的方好市场化环境下的全面预算管理必须把握全面法进行预算：对可变性大的业务如上网电量、燃预算管理的刚性与弹性、综合性与重点性、战略料成本等要将固定预算与弹性预算结合起来性与阶段性的有机结合。依据预算编制的周期不同可运用定期预算与滚一、把握好全面预算管理的刚性与弹性动预算；按衡量预算的基础不同可用增量调整一全面预算管理的刚性或减量调整预算。结合预算编制的需要应加强全面预算管理是一个由预算的规划、编制、各种方法的综合运用。执行、控制所组成的管理过程；是一个将企业绩预算管理的刚性除了要求预算编制要准确效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理还体现在预算的执行与考核要严。要围绕发电企工具；是一个将企业业务流、信息流、人力资源流业全面预算管理的各个子项目建立预算差异管与资金流整合于一体并进行优化配置提升综合理和定期分析制度以获取偏差信息对偏差信管理水平的管理系统。全面预算管理的目的、性息的产生进行分析用以衡量预算与实际发生的质、内容赋予了它力求严格、准确的刚性特征。差异加强对全面预算的控制。预算编制是预算管理的基础预算编带不准二全面预算管理的弹性确、不全面就会异化预算管理效果；只有准确而全面预算管理不仅具有刚性特征还有很强全面地编制预算才能保证全面预算管理的刚的弹性特点。其弹性特点一是与生俱来预算带性为预算的执行提供正确路径和明确目标。主有预测的成份应该允许与实际运作产生差距。要可从两方面着手：一是采用验证方法保障预算二是由电力市场化环境制约形成。上网电量是发