河北石油分公司薪酬设计报告样稿.doc

河北石油分公司薪酬设计方案TIME\@"EEEE年O月"二〇二四年七月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc43517990"第一章总则PAGEREF_Toc43517990\h1HYPERLINK\l"_Toc43517991"第二章工资结构PAGEREF_Toc43517991\h2HYPERLINK\l"_Toc43517992"2.1基本工资PAGEREF_Toc43517992\h2HYPERLINK\l"_Toc43517993"2.2附加工资PAGEREF_Toc43517993\h3HYPERLINK\l"_Toc43517994"2.3奖金PAGEREF_Toc43517994\h4HYPERLINK\l"_Toc43517995"第三章年薪制PAGEREF_Toc43517995\h6HYPERLINK\l"_Toc43517996"第四章岗位绩效工资制PAGEREF_Toc43517996\h7HYPERLINK\l"_Toc43517997"第五章工资调整PAGEREF_Toc43517997\h10HYPERLINK\l"_Toc43517998"第六章工资特区PAGEREF_Toc43517998\h11HYPERLINK\l"_Toc43517999"第七章其他说明PAGEREF_Toc43517999\h12HYPERLINK\l"_Toc43518000"第八章附则PAGEREF_Toc43518000\h13HYPERLINK\l"_Toc43518001"附录一岗位分类表PAGEREF_Toc43518001\h14HYPERLINK\l"_Toc43518002"附录二岗位工资等级表PAGEREF_Toc43518002\h16第一章总则薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出奉献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。合用范围：本方案合用于中国石油化工股份有限公司河北石油分公司和中国石化集团河北石油有限责任公司（以下简称公司）的全体员工。目的：适应公司发展的规定，使员工可以与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达成公司吸引人才，留住、激励人才的目的。基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在拟定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设立激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及公司自身的特点相适应。基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本工资＋附加工资+奖金薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制两种类型构成。第二章工资结构员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不同样，所以，工资的发放也不同样。2.1基本工资实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。岗位工资是根据员工的岗位相对价值拟定的工资单元。岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位提成管理职系、业务职系、财务职系、技术职系、行政职系等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、D），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。岗位工资的拟定符合任职最低规定条件的员工工资，按所在职系职类相应岗位工资的最低档起薪。对于不符合任职最低规定条件的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。年功工资的拟定：员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的奉献能力大小。新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟