农场管理规章制度.doc

农场管理制度一、总则为深入加强农场内部管理，规范农场组员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高组员素质，因此确定农场管理制度。农场组员应树立高度责任心，努力工作，保证质量，按期完毕上级交给各项任务。全体组员应自觉遵守此制度，并约束自己行为。二、岗位责任制管理者必须参与所布置各项活动，并对活动进行监督，指导同步做好协调。农场各部采用部长责任制。农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。农场各部应积极，高效，保质，保量，准时完毕上级交给任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。农场各部应积极服从经理调配，协调配合其他部门工作。凡农场举行或参与大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关筹划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不一样意见，可在形成决策前向管理者提出，一经形成决策，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。三、活动开展申报制度农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展通过，目，意义及也许到达效果，同步申请中必须写明各项预期费用及需要协助其他各部门名单。申请没有通过，须无条件执行决策，申请通过，主管部长不得推卸拖拉，应准时举行活动。四、例会制度（一）会议制度：1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。2、会议时间：特殊原因需要延期召开由办公室提前告知。3、参与人员：全体组员。由于特殊原因不能参与例会，应提前向办公室请假。4、会议内容：1）各部门汇报工作状况，着重简介在执行过程中出现问题。2）各部门按照工作规定提出下周工作计划。注意：（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，贯彻计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。（2）农场组员不得无端缺席，迟到或早退。（3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊状况未能事先请假，事后一定阐明原因。（4）有专人做会议记录。（二）组员会议考勤制度：1、迟抵达3次者劝退；2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；3、一学期请假达五次者劝退；4、旷会：一学期无端旷会达2次者劝退。五、工作（劳动）考勤制度：1、请假次数合计超过5次劝退（特殊状况除外）；2、工作中（一种月）请假达本月劳动次数2/3劝退；3、工作中不积极,无端缺席达3次者劝退（特殊状况除外）；4、迟抵达3次者劝退（特殊状况除外）；5、中途未经容许私自离开达2次者劝退；6、以上状况合计达半数者劝退。六、人员工作考核制度1、有对心态，端正态度，明白参与农场目是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。2、有责任心，对所参与工作认真负责，乐意为必要工作牺牲课余时间。3、有热情。积极参与农场工作，在工作中待人接物充斥热情。4、有一定能力。可以在工作中准时且有质量完毕农场交予其任务。5、有优良行为习惯。有恰当言行举止，在对内对外多种活动中不致影响学校形象。6、有荣誉感。由于自己所在农场以及在农场中从事工作感到骄傲，做到到处为学校增光，到处为农场添彩。7、有团体精神。在工作中充足发扬团体精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。8、有亲和力。在工作中友善看待同学，以亲和力作为工作中强有力武器。9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，勇于打破成规陋习，发展创新眼光处理问题。10、有毅力。应对工作坚持究竟，锲而不舍，努力完毕所给任务。11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完毕所给任务。七、财务制度1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。2、各部门开展活动前必须递交活动筹划书和详细财务预算，经同意后方可购置。3、若活动费用为小数额(100元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。不小于100元可向财务部申请预付。4、在企业盈利一定数额后，拨出一定比例现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。八、农场劳动制度1、企业采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（六个月）。（详见组织构造篇）2、全体人员皆要参与劳动，服从生产部安排。届时企业将编组进行劳动，由生产部中选出组长带队负责。3、企业董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理构成，具有表决权。4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。5、所有组员均需服从董事会一切安排。6、企业所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时义务协助。7、每学期（即六个月）给与员工最高16个课时（即12个小时）承认，每期末由董事会对全企业组员进行考核。考核等级分为①优（2个名额）：16个劳动课时+奖状；②合格：12个劳动课时；③不及格：8个课时并开除。8、在管理层做满一年，授予企业聘书，同步上报劳动课时；未