科健ESPRIT合作生产手机的商业计划书.doc

ESPRIT-科健合作生产手机商业计划书中科健市场部保密承诺本商业计划书内容涉及双方公司商业秘密，仅对有合作意向的双方公司有关人员公开。本公司规定双方公司有关人员收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经双方公司批准，不得向第三方公开本商业计划书涉及的双方公司的商业秘密。签字：接收日期：_______年____月____日商业计划书摘要ESPRIT和中国科健股份有限公司共同对中国移动电话市场的发展进行了研究，双方认为手机已越来越带有个人时尚消费品的特性，在未来数年内，中国国内手机市场仍将保持稳定增长的良好态势，每年的市场容量稳定在8000万部左右，规模巨大。其中价格在3000元以下的手机占据了90%以上的市场份额，这部分市场重要由采用主流通行技术而外观迥异的产品所占领，据有关消费者调研表白，在选择3000元以下手机时有60%以上的人将外观设计优劣作为第一决定因素，由此可见手机消费已从传统的电子通讯技术产品向时尚性电子消费品方向转变。假如一个品牌采用时尚流行型的产品定位，实行技术跟进策略，在手机MD/ID（结构/外观）设计方面形成竞争优势，配合恰当的市场推广策略及优秀的渠道操作，完全也许在移动电话这个广阔的市场上取得成功。ESPRIT在服饰、手表等时尚产品上的具有良好的品牌形象和国际化的设计、技术集成、运做能力，中科健在手机研发、制造、市场、渠道、售后、维修方面具有专业体系和丰富行业经验，双方在优势互补、资源共享的基础上组建合资公司，独立运作ESPRIT-科健复合品牌的手机，以中国国内移动电话市场作为重要目的市场，适当考虑海外市场发展。采用复合品牌的因素一方面是要发挥双方品牌的原有影响力，特别是ESPRIT在时尚消费品领域对中档收入的年轻消费者的巨大吸引力，另一方面也是由于中国政府现行的手机生产许可证制度的规定。合资公司由双方共同出资或以其他资源折资入股组建，具有独立法人资格。下设总经办、产品管理、品牌管理、销售管理、财务、人力资源等七个职能部门，分管各项业务。合资公司的手机产品走时尚路线，主攻1000-2500元的中低端市场。在技术上采用跟进策略，重要选择具有已获得市场认同的各项主流功能且成熟稳定的技术方案，在寻找技术方案时，一方面可以运用中科健原有的成熟方案或是其他前期已有合作的技术提供方提供的方案，另一方面也可通过ESPRIT在国际上的业务关系代为推荐有实力的DESIGN-HOUSE（专业手机设计公司），由合资公司成立的相关产品管理部门进行国际化、全球化的技术方案寻找、洽谈、引进、消化工作。综合考虑技术、成本、消费者偏好后，近期倾向采用来自日本、韩国、台湾的技术方案，长远上以国内各重要DESIGN-HOUSE的方案为采用目的，并在引进的一个技术方案基础上同时开若干个外型，在不增长方案引进成本的基础上通过外型变化增长产品型号，给消费者更多种选择。ESPRIT-科健手机的重要竞争优势来自对手机MD/ID（结构/外型）设计的精益求精。可以引进国际一流的设计公司设计、开模，并借助ESPRIT专业设计人员对时尚消费品在颜色搭配、外型塑造方面的成功经验和敏感触觉，保证产品在外型上的精致、美观、新奇。产品生产制造上可在考虑成本的基础上委托科健或第三方以OEM方式生产。产品销售及售后服务上在运用中科健原有的遍布全国的营销管理及经销商渠道体系的基础上，也可引进国内其他有强大零售终端控制力的大代理商（如天音、蜂星、爱施德、中邮普泰等），并成立专门的终端大客户部门，负责同国内有实力的大型连锁零售商（如国美、苏宁、迪信通、天域）直接合作，此外也可发展同中移动、中联通等运营商的捆绑销售。同时，在ESPRIT遍布全国的500多家店铺进行展示和销售。合资公司注册资金2023万，前期投入万，拟于2023年8月成立，10月开始推出产品，在第一财年中拟推出5个型号，单个型号的目的销量为5万台以上，计划年销量达31.5万，销售收入达44418万元，毛利润达3444万，综合毛利率为8.41%。重要风险在于是否能推出被市场接受的特色产品，并且在产品的综合成本控制上能否满足市场运做的需要，从而保证目的利润的实现。目录第一部分公司基本情况……………………………………………6第二部分公司组织结构………………………………………………9第三部分产品策略………………………………………………11第四部分营销策略………………………………………………13第五部分财务计划…………………………………………………14第六部分资金需求…………………………………………………19第七部分风险控制………………………………………………20第八部分项目实行进度…………………………………………21第一部分公司基本情况公司名称：ESPRIT-科健通讯技术有限责任公司成立时间：2023年8