如何寻找最有价值的信息点.docx
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寻找最有价值的位置经典美文1998年,我中专毕业了,到哪里去找一份好工作,成为最大的难题。幸好我的表叔有路子,经过活动,他的一个朋友愿意接收我。表叔的朋友是一家集团公司的经理,他安排我在总部当收发员。事后,表叔悄悄告诉我,经理这样安排,是看在他的面上,纯属对我照应。从此,我就在公司总部大楼上班了。在我进来之前,办公楼里已有一位收发员,他姓孙,跟我一样年轻。刚做了一个星期,我心中就产生了疑惑,总觉得工作太轻松,恐怕待遇不会好。谁知一个月后我拿到第一份工资,竟然比车间里的中层干部还要高。当我在小孙面前流露出惊
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如何寻找数据价值近十年来,随着大中型企业对业务应用系统的普及,在经过一段时间的运作后,他们的业务会越来越成熟,也越来越稳定,所拥有的数据也会越来越多,人员使用水平也越来越高,表面看似都做得很不错,也很风光,但在他们的系统里,面对日积月累存储的庞大数据,这些数据到底能提供什么样的价值?如何在这些数据里找到它的再生价值、规律与关系?以用于指导原有业务,开拓新业务,甚至提供决策分析呢?这个问题已成为影响企业发展的重要瓶颈之一。要找出数据的价值、关系和规律就必须引进HYPERLINK"http://www.ch
如何成为最有价值员工.doc
如何成为最有价值员工-------企业最需要的员工领导对人才:选用育留人才分类:德大德小才大圣人(马)小人(犬)才小君子(牛)用人(猪)德才兼备德:价值观与企业一致理念愿景爱岗敬业才:现阶段帮助企业达成有价值目标用人误区:1.狗占马位(小人得志,鸡犬不宁)一个好的领导:播散希望拥有迷人的个性热忱有魅力2.牛占马位(无法推动企业发展,慢性自杀)企业各发展期所需人才人才特点导入期开拓型人才敢打敢拼成长期战略型人才有勇有谋成熟期维系型人才按部就班衰退期矫正型人才扭转乾坤3.马占狗位(亵渎职位,滥用职权)要做产业
如何选拔最有价值的员工.doc
如何选拔最有价值的员工?微软公司总裁比尔·盖茨曾经说过:“若是有人从我们公司抽走20名最重要的员工,那么我们的公司将变得一文不值。”鼎盛科技公司在实施一项新产品开发项目,新产品的开发需要各个部门的配合,各个部门也抽调了经验丰富、技术过硬的多名员工参加到这个开发项目中。但是,项目进展到一半时,营销部的一位优秀的员工带着重要的生产技能和专业知识跳槽到了别家公司。项目组长李军,这个来自研发部的年轻经理,急得像热锅上的蚂蚁,为重新选拔人才代替这个角色发愁,不知从何做起。如果你在经营管理一家公司,或者管理一大群员工