中国企业海外并购成功与失败案例大汇总.doc

中企海外并购成功案例联想：并购IBMPC业务12月8日，联想用12.5亿美元购入IBMPC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运行等各方面对于联想自身均有巨大提高。并购后，IBM个人电脑业务全套研发体系归联想所有，联想采购和营销成本则由于借助了IBM原有分销渠道得到大大优化。点评：联想经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处在低位，但假如勇于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响可取之道。海尔：居高临下，步步为营底，海尔在总裁张瑞敏制定名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”重要特点是：经营范围——海尔自己关键产品;发展进程——从发明国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。如今海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易企业，员工总数超过6万人，海尔集团实现全球营业额1190亿元。点评：拥有像海同样宏大目海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具有了海同样强大自净能力。它有清晰自我定位和战略方向，不停提高创新能力和对市场精确把握，是海尔如今不停演绎全球神话筹码。吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实行以自主创新为主名牌战略之后，开始了以海外收购为主品牌战略。4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI企业，使其关键竞争力大大增强。3月28日，吉利汽车与美国福特汽车企业在瑞典哥德堡正式签订收购沃尔沃汽车企业协议。点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略先行者，假如能安全度过磨合期，在实现技术资产有效转移和与工会到达一致上有所突破，真正掌控国际著名品牌，吸取一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。奇瑞汽车：海外布局，辐射全球奇瑞与其协作关键零部件企业和供应商协同，和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发了研发体系，掌握了一批整车开发和关键零部件关键技术。目前，奇瑞正全面推进全球化布局，产品面向全球80余个国家和地区出口，海外15个CKD工厂已建或在建，通过这些生产基地市场辐射能力，实现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲汽车市场。点评：奇瑞“质量”和“技术创新”武器使它成功突出重围，不仅得到越来越多国人承认，也开始在国际舞台上崭露头角，与国际巨头们PK得风生水起。北汽：收购萨博有关知识产权12月11日，北汽以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车企业有关知识产权。北汽成功收购萨博技术，一是通过收购得到了先进关键技术;二是通过收购获得了完整质量与制造工艺体系，为产品技术消化吸取和研发制造提供了有利条件;三是这次收购具有极高性价比，为基于产品性能和成本控制自主品牌产品市场定位提供了有利条件。点评：也许北汽这次“走出去”不像其他企业并购投资那样引人注目，但它却抓住金融危机后跨国并购难得机遇，启动了在发达国家收购先进成套设备快乐之旅。百度：挑战关键技术，百度正式宣布“走出去”，并将日本作为国际化战略第一站。通过短短1年发展，百度已经在日本开发出视频搜索、博客搜索等富有特色产品，从流量方面成为日本第四大独立搜索引擎，在速度、运行稳定方面也全面赶超海外市场重要竞争对手。点评：百度这个富有中国古典诗意名字正在被越来越多外国人所熟识。互联网搜索业务作为现代社会一种标志性产业，明天发展空间必将更为广阔。华为：自主发明与拿来主义精妙平衡华为在研发上做足了功课，每年坚持不少于10%研发投入，并将研发投入10%用于预研，不停跟踪新技术、新领域。除了通过自主开发技术提高竞争力，华为亦从未拒绝过以开放心态，“站在巨人肩膀上”去获取商业迅速成功。?这也是1996年华为引入IBM对其企业产品开发流程进行改革直接动力之一。自之后，华为实现了100%产品研发都通过新流程化产生，为华为开始深入国际化，奠定了管理和文化基础。点评：自主品牌很重要，它从主线上决定了企业在利润链上能否分得那最大“一杯羹”，但企业发展，尤其在面对强大竞争对手时，拼是效率。不因过度捍卫“自主”而耽误了效率，这就是“华为楷模”精神实质。顺德日新：借助国企当跳板12月26日，顺德日新宣布收购智利一座储量高达30亿吨铁矿。日新在矿山项目中持股超过七成，投资约10亿元所有来自于自有资金。同步，顺德日新也与中国五金矿产进出口珠海企业签订了战略合作协议，开采之后所有铁矿都将由中国五矿珠海企业进口，承诺智利项目所产矿石将以低于国际市场20%到30%价格，通过央企中国五矿珠海企业内销渠道，打入国内市场。点评：民营企业以其灵活经营方式、敏锐审阅市场和捕捉机会能力，以及迅速果决决策效率，本着“寸有所长