执行力学员手册中科.doc

LIANPX管理干部封闭式特训营成败系于执行力(学员手册)主讲:连云尧未来赢在学习力亚美信企业顾问有限公司没有执行力就没有竞争力不看错不错只求好不好模块一成败系于执行力1.成败取决于相对优势2．当前公司的现实2.1策略思绪同质化2.2执行效果差异化3.成败系于执行力3.1竞争焦点的演进3.2革除四大陋习模块二塑造超魅力保证执行力1.角色的认知2.主管的的职责3.管理方格图4.员工分类5.察人术6.管理模式的合用7.用人的原则8.风格、魅力、执行力模块三管理干部的必备执行力1十项必备执行力服从力与计划力配置力与沟通力协作力与激励力约束力与监控力纠防力与行动力2如何打造执行力激励培训监查模块四始于服从终于行动1.服从--执行的前提1.1学会服从1.2习惯于服从1.3发自内心地服从2.计划--执行的开端2.1计划要统筹2.2计划的WWRSS2.3工作质量控制点的设立3.行动—执行的最终落脚点3.1立即行动3.2甘于求助3.3坚持不懈3.4曲径通幽模块五配置员工的十条经验1．人力配置金字塔2.按地区配置3.按相貌配置4.按个性配置5.按性别配置6.按人体肌能配置7.按知识技能配置8.按家庭角色配置9.按经历阅历配置10.运用线性规划配置11.苛希纳定律模块六宏效沟通1．沟通1.1不良沟通的后果1.2宏效沟通的要领1.3沟通的最高境界2.会议2.1高效会议的要领2.2高效会议的任务3.协调3.1刚性协调3.2柔性协调3.3立体协调4.协作4.1.取消副职4.2细化分工4.3调离原位4.4授于利弊4.5经营好重要HR的三个维度4.5.1经营上司的十条心得4.5.2经营同僚的五大法则4.6建设良性的公司文化模块七心理资源激励1.连氏需要理论2.激励的力量公式3.激励的基本原则4.激励的重要因素5.心理资源激励5.1基本概念5.2几种实用方法5.2.1价值观激励5.2.2尊重激励5.2.3关爱激励5.2.4愿景激励5.2.5信心激励5.2.6赞美激励5.2.7异性激励5.2.8让功激励5.2.9成就激励5.2.10仇恨激励6.激励方法概述6.1目的激励法6.2需要满足法6.3工作激励法6.4行为强化法6.5公平激励法6.6士气激励法模块八约束、监控与纠防1.约束的概念1.1刚性约束1.2柔性约束1.3梯度约束2.追踪检查2.1查控制点2.2查人2.3内审平常化3.全面监控3.1上行监控3.2横向监控3.3下行监控4.纠正防止4.1举一反三4.2关联延伸4.3紧扣目的4.4量化指标4.5化繁为简4.6形成闭环5．边际管理5.1边际—执行的盲区5.2经营中的边际5.3管理中的边际大型情景模拟执行百分百课程重要观点回放不看错不错只求好不好聪明人预应愚蠢人因应成功者预应失败者因应不是想不到位而是做不到位不是写得不好而是做得不好想到的要说到说到的要做到做到的要看到看到的要有效领导绝对不会错服从总是没有错有风格才会有魅力有魅力才会有权力有权力才有执行力管理不在于知而在于行雷厉风行坚持不懈善于变通甘于求助妙极了机会又来了立即行动马到成功给人以出路就是给己以退路聪明人互相捧场愚蠢人互相拆台员工只做你检查的不做你盼望的要舒适就退步不舒适就进步会议开不好不宜当领导没有“纠正措施”必然纠正不止简朴的往往就是先进的通俗的经常更是有效的成功者经常改变方法而不改变目的失败者经常改变目的而不改变方法LIANPX