人力资源管理对企业战略的贡献.doc

目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc2"一、定义PAGEREF_Toc2\h1HYPERLINK\l"_Toc3"二、问题提出PAGEREF_Toc3\h1HYPERLINK\l"_Toc4"三、企业战略有效执行原因分析PAGEREF_Toc4\h2HYPERLINK\l"_Toc5"1．建立一种有竞争力战略中心型组织以保障成功地执行战略PAGEREF_Toc5\h2HYPERLINK\l"_Toc6"2．运用绩效考核进行战略目分解，增进战略执行PAGEREF_Toc6\h2HYPERLINK\l"_Toc7"3．营造特色企业文化，构筑执行力底蕴PAGEREF_Toc7\h2HYPERLINK\l"_Toc8"4．建立有效科学培训体系，提高企业战略执行能力PAGEREF_Toc8\h3HYPERLINK\l"_Toc9"5．建立多种形式结合鼓励机制，充足调动和挖掘员工热情和潜力PAGEREF_Toc9\h3HYPERLINK\l"_Toc0"四、人力资源管理模块与企业战略有效执行原因对应分析PAGEREF_Toc0\h3HYPERLINK\l"_Toc1"五、企业战略人力资源管理探析PAGEREF_Toc1\h3HYPERLINK\l"_Toc2"1．树立“以人为本”管理理念PAGEREF_Toc2\h4HYPERLINK\l"_Toc3"2．实现人力资源管理角色战略转变PAGEREF_Toc3\h4HYPERLINK\l"_Toc4"3．加强人力资源管理战略整合PAGEREF_Toc4\h4HYPERLINK\l"_Toc5"4．提高人力资源管理工作价值PAGEREF_Toc5\h5人力资源管理对企业战略执行奉献人力资源管理和企业战略都是现代企业管理重点内容，两者关系是什么？人力资源管理对企业战略奉献点在哪里？怎样提高奉献度？这些是本文要探究内容，在探究之前，有必要先从企业战略和人力资源管理定义入手，理解什么是企业战略？什么是人力资源管理？一、定义1．企业战略。它是在市场经济条件下，企业高层管理人员为了企业长期生存、巩固、突破与发展，在充足分析企业内、外部环境基础上做出一系列带有全局性、长远性、大纲性、竞争性、观念性有效筹划与方略，它是企业经营者经营思想集中体现，其实质是寻求外部环境、内部资源与战略目三者之间动态平衡。2．人力资源管理。它是在HYPERLINK"http://baike.百度.com/view/31551.htm"\t"_blank"经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对企业内外有关人力资源进行有效运用，满足企业目前及未来发展HYPERLINK"http://baike.百度.com/view/215827.htm"\t"_blank"需要，保证企业目实现与组员发展最大化。换言之，就是预测企业人力资源HYPERLINK"http://baike.百度.com/view/195818.htm"\t"_blank"需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效鼓励、结合企业与个人需要进行有效培训开发以便实现最优HYPERLINK"http://baike.百度.com/view/2036599.htm"\t"_blank"组织绩效全过程。人力资源源管理一般分为如下模块：组织架构与岗位设计、人员招聘、培训管理、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。二、问题提出伴随企业产权制度改革不停深化、市场化改革进程逐渐提速以及科学技术迅猛发展，中国市场竞争程度已越来越高，企业面临市场竞争强度和压力远胜于前，战略管理作为企业高层管理人员活动内容，越来越显示出它在企业管理中重要性。不过据《财富》杂志记录，“战略有效地制定出来后，得以有效执行不到10%”，深究重要原因不是战略不好,而是执行不到位。《CEO调查》显示，“72%CEO认为执行战略比制定一种好战略更难”。由此可见战略执行重要性，它远比制定战略更难，不过只有使战略“落地”，得到有效实行，才能体现出真正价值，增进企业健康、稳定和持续发展，那么怎样保证企业战略有效执行呢？关键原因是什么呢？三、企业战略有效执行原因分析影响企业战略有效执行原因诸多，本文将着重从五个重要方面进行原因分析与论述。1．建立一种有竞争力战略中心型组织以保障成功地执行战略企业组织构造是指企业全体员工为实现企业目而进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成构造体系。组织构造决定了一种组织内人员分组方式，不合理组织