企业战略人力资源管理.ppt

企业战略人力资源管理课程名称理解一、我对这个题目的理解：目的我们时代的知识问题：支离破碎（1）我们时代的知识问题：支离破碎（2）学习的七个智障（知识支离破碎的原因）一个启发：确定关键绩效指标的SMART原则什么样的知识最有用？——人力资源管理战略什么样的知识最有用？(ESOCA)权变方法是一种智慧什么是智慧呢？空手道借用科学方法第一篇：企业战略参考资料企业战略的定义在管理学中战略具有五种涵义战略的基本类型（1）战略的基本类型（2）我的分类战略制定方法波特的五种竞争力量分析法制定战略十步骤波特的竞争战略波特的竞争战略（1）波特的竞争战略（2）波特的竞争战略（3）波特的竞争战略（补充说明）企业战略的根本目标是什么？企业核心竞争力的五个特点：企业核心竞争力的五个特点（1）企业核心竞争力的五个特点（2）企业核心竞争力的五个特点（3）企业核心竞争力的五个特点（4）企业核心竞争力的五个特点（5）企业核心竞争力系统企业家的抱负才能与智慧案例：格兰仕案例：格兰仕姜汝祥关于企业战略的文章第二篇：人力资源战略詹姆斯·W·沃克什么叫人力资源战略？（1）什么叫人力资源战略？（2）为什么要人力资源战略？（1）为什么要人力资源战略？（2）4-2、本书的体系本书结构沃克体系的优点与不足《天才解决方案》本书通篇贯穿的一个假设本书三个核心概念联合、情感投入、评估联合IBR模型（用人促进企业效益）企业效益战略2绪言员工想知道的四件事情理由？第一章：通过员工实现战略第二章：将员工管理与企业战略联合起来2-2：三类人2-3根据公司类型确立不同的HRMS第三章：完善能力创造效益第四章：明确员工要求不同企业文化公司业绩表现薪酬案例：中国国际信托投资公司第15章：如何实现公司战略目标驱动力：战略目标职业培训能力要求更好的目标设定沟通经营目标和业绩理想公司标准最佳工作环境裁员研究本体系的优点与不足《人力资源战略》的结构企业效益战略2H-F-X人力资源战略模型当今人力资源战略的核心：竞争性人力资源战略的类型制度创新好人才机制HRM竞争性人力资源战略模型一、企业目标如何不断创新、提升？质量的六个等级不断提高顾客满意度目标：案例二、怎样进行观念创新没有人性假设的问题人性假设：案例海尔的斜坡球体理论是否有更好的人性假设？马斯洛需要理论X理论、Y理论人性化管理一个插曲：谈谈我的一个感想处罚淘汰“超XY理论”的证明人性优缺点“马何模型”如何发挥人性优点克服人性弱点企业必须引进竞争淘汰的六个问题三、怎样建立好的人才机制？怎样招聘与造就高竞争素质的员工？怎样成为持续成功企业家？HFX模型的优点与不足？总结：企业战略：我的分类詹姆斯·W·沃克《人力资源战略》框架联合制度变革好人才机制HRM竞争性人力资源战略模型