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项目经理的工作职责项目经理的工作职责优秀5篇小编精心整理项目经理的工作职责，希望这份项目经理的工作职责优秀5篇能够帮助大家，给予大家在写作上的思路。更多项目经理的工作职责资料，在搜索框搜索项目经理的工作职责篇11、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;2、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;3、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;4、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;5、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服)，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和服务质量达标;6、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;8、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;项目经理的工作职责篇21、作为公司代表，对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;3、负责项目交底及技术交底工作;4、各类生产方案制作;5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;7、参与图纸前期图纸审查与消化;8、处理项目签证、变更;9、与其他部门的支持与配合工作;10、领导交办的其他工作。项目经理的工作职责篇31、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。项目经理的工作职责篇41、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。6、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。7、监督监理单位的管理工作。8、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。9、协助组织本专业分包工程的招标工作。10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。12、完成领导交办的其它工作。项目经理的工作职责篇51、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;4、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。