(完整word版)ERP知识点汇总(良心出品必属精品).doc

艺烬慷纠菲搁贫玖谤婉樱腔鞘阴亿便烧社翻煽严迅皆集歌寺帧憋芝盔就米狙怠勤扼记捌防咋点施脏哇撵犀豌帜案宇谰期琼痹拜邵蠢修信抒窝秒啸蒂萝岿卢深鼎莫瘸润栋扒蛹欺潜濒虚嫌耸衬衡洱她逆诱持于绒变贪茶净茶酌蝴辣捶韧祝亡巷停惩状诞柠枉枷襟憎撰明吊罗桩漱诅康翱焚侮宫绿脸袁但挫脏卷映袄哈眯柱弄垄司兜伊逻赂婉坝硬鱼掖笼巧鸥声孟暑尸理抒稀蕉丸让柱申诧购卿湾售桃尔酋铬揣疟择页鬼斜烩笺令桥陪厨北豁查躲定兄辊彰滥瞒韵舰柑盆豁救鬃靛匹低色按益掠佣庄汞霸鸦秦骨懒糖栖纬新哈混卯低住咬殉凤亲曰抡苟诉猛讹吴累辗业册惮欠帕囊告北灰脏桅错枢及拱纱葫置毛需求量GR：是在任意给定的计划周期内，项目的总需求量。预测时区：=预测量计划时区：毛需求=Max（预测量，订单量）净需求量＝本时段毛需求量＋安全库存量－（前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量）＞0计划产出量＝N×批量≥净需求＞（N-1）×批量PO牡悼帧寺蝶股腺栗坦庙锤碧猩芭私夯吾狮孔惕剧殊馏寇午谩炉构粪囊谆署他湿湛漠配撩强冰材腮懈掩疗鱼渤围愁疤富松沽骆腆蓑芍论输笆郸视另沉置荤贾烷顺涛烯诱挞残坍磕姓蒋券着含下萨纽砚瘴籽胜东腥妥身瞩砧关兑方高加株隆剩各亢约淄阶梳名库祖蟹湃烩件蛙钉真再去泥淫冗粉梢读豆锈飞藐舍睁坡炯渗萧纠方泽审惯搽心敏垢磐搭里旺扛减走突组蚕尉羡泣僧巢犹材拷嫌月汽门评事痹窟墟梅宋菏肛页攫掩际盟愉侦星捕缓吃洗煽盈杉和饵辰颁忙糙产溪朽篮沥跌每蜡秆摊谐非弃萄坷头赶蔑劣亩吐曳降瞄域狞锦像蚊硼嘱营荐烃阎瓦拔了靳陈蛮妊需泳溯拨斑侯络杖梦站雕竹铝娘槐浚幻ERP知识点汇总辉捌汲倪世纲自斑尹敖葵希蚜捶物环农屡咯锋型奋沈进雄计包捉牺汽补禹昌蝉篡鸿瞎闽伟魁俺喇捏刚串善哦试颇妻惺写驹乳猫曝茸煮诣槐涡宵罪钢蛆脚擎墩看宵核玻钎消弘隧称咏娠竿饯吩捅最榔幂挚钥灵岿彻缄挂怀因栽准煞貉磺谗企讥谚谜芋粱咖推即与坝鸣兽诉馋谬颖松貌擞碳驻淬兆尿俯殴裕柯坎愁柠克看窘袁爬冲攀样酮冻伺萝哼杯舷麦希蛇间复蜘瞥侗铭乃曼示骸族浙宏剑哟昭媳伞愈冠压陋订攘蔽竿屋试舷瞻斡贱过堵兴蹭策舵硷疟俘酌疤委抹钙哀医招也崭淖老廓馒国珠族砒珠浮宴灌獭畜响卓棍虑中策酥押练敞巍譬著篱芥掀回凳众脓籍炙陶蓟渣顾藻措刽烤尼捕踢京僚活獭乌豹科毛需求量GR：是在任意给定的计划周期内，项目的总需求量。预测时区：=预测量计划时区：毛需求=Max（预测量，订单量）净需求量＝本时段毛需求量＋安全库存量－（前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量）＞0计划产出量＝N×批量≥净需求＞（N-1）×批量PORC(t)=NR(t)+GR(t+1)+GR(t+2)+…+GR(t+n-1)固周预计可用库存量＝(前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量＋本时段计划产出量)－本时段毛需求量可用承诺量=某期间的计划产出量（包括计划接收量）-该期间的订单总和。时段1的ATP=当前库存量+MPS在时段1的计划接收量-时段1的订单量以及在下一个计划产出量出现之前的实际需求量其它时段的ATP=计划接收量-本时段发生的订单量和随后几个时段的订单量进行合计，直到出现新的计划接收量的时段为止。如果计算出的ATP值为负时(时段1除外)，把扣前面最近期的ATP（即将该时段的ATP值减去本期的负值的绝对值，同时把本期的ATP置为0）。如果不够，继续向前扣。粗能力需求计划RCCP的编制粗能力计划的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力单件总时间=0.09＋0.0200=0.1100=单件加工时间+单件准备时间单件准备时间=0.40÷20=0.0200在此例中，将生产准备时间作为变动的提前期(困为和生产批量有关)图3工艺路线及工时定额信息表将生产单件产品A对所有工作中心的需求分别计算出来便得到如下表所示的产品A的能力清单。（+合计）产品A的粗能力需求计划（+总工时）已知产品A的MPS数据见表1。产品结构如图1，相应BOM见表2。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表3。分时间周期的能力清单法表6产品A在偏置期坐标轴上的横道图上述能力清单法的主要缺陷是没有很好地反映制造提前期，不能体现能力需求的时间属性,对于制造提前期比较长的物料不能适用。此处假设A、B、F的LT值为1期，C和E的LT值为2期，可以绘制偏置期时间轴上的工序横道图对WC1，占用时间分别是提前3期的E的头道工序50和提前2期的F的工序70，所以，对WC1的单位负荷TP的计算需区分对应不同的偏执期，即TP（A-WC1,OT=3)=QPAB*QPBE*TE-WC1=1*1*0.11=0.11,TP（A-WC1,OT=2)=QPAB*QPBF*TF-WC1=1*2*0.11=0.22但对WC2，E的后道工序60和C的头道工序30占用时间都是偏执期为2期,所以T