珍惜员工丰田精益管理核心.docx
美丽****ka
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
珍惜员工丰田精益管理核心.docx
珍惜员工丰田精益管理核心珍惜员工丰田精益管理核心范文全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果,但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰田文化。很多企业他们只学到了TPS的“形”而没有学到“神”。多数“精益管理”集中在“减少浪费”的一套方法上,但是减少浪费没有“对人实施”;而丰田的精益管理则追求如何珍惜员工。虽然有许多企业成功复制了丰田模式的一部分,但是很少能够创造像丰田这样的文化,丰田文化使得丰田能够培养出不断致
精益屋丰田管理核心.pptx
会计学2345S标准作业(zuòyè)目视化6
精益屋(丰田管理核心)(课堂PPT).ppt
精益化途径丰田屋观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进5S标准作业目视化
精益屋(丰田管理核心)PPT课件.ppt
精益化途径丰田屋观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进5S标准作业目视化
核心员工精益管理.ppt
企业核心员工管理核心员工管理的难题什么是核心员工核心能力核心员工管理的几个难点留住企业核心员工留住核心员工(二个纬度)留住核心员工(三个法则)留住核心员工(三个态度)核心员工的培养什么是企业核心员工当然每个企业因为经营或生所需对核心员工的定义也是不完全一。像世界第一CEO杰克韦尔奇认为:在GE的核心员工必须拥有4E+1P。1)正能量(positiveenergy)拥有正心、正念和正行工作乐观、积极、上进、能带给他人更多正面激励每天从早到晚工作都精神饱满神清气足。2)鼓舞他人(energizeot