培训规划流程.doc

2018年培训规划流程培训需求问卷调查由综合管理部协调各部门文员每年向员工发放《培训需求调查表》，并组织填写，由各部门文员负责汇总各部门的培训需求，整理汇总完毕后提交给给部门负责人确认。指定培训计划部门主管根据各自业务发展的需要，确定部门具体培训需求，并根据培训需求结合公司整体战略目标及发展计划，以及公司相关培训的政策、财务预算等，制定年度培训计划，填写《年度培训计划表》，电子档形式发给综合管理部部长。培训计划审批培训计划由综合管理部部长统一呈报常务副厂长、总厂长审批；未审批通过的培训项目，综合管理部部长及时与各部门负责人沟通说明未通过原因，可修改后再次呈报审批。培训联络培训计划审批通过后，由综合管理部组织协调相关部门挑选培训单位或内、外部讲师联络等事宜。发布培训通知由综合管理部编制培训课程清单，发布培训通知。培训组织实施按培训课程清单，内训：培训专员需提前半小时准备好培训签到表及培训设备，提前5分钟安排受训员工到齐，签到后，通知培训师开始培训；外训：由培训专员提前一天提醒受训员工培训事宜。培训评估培训完毕后，内训：由培训专员负责完成培训效果评估及培训效果压力测试；外训：由培训专员联系培训单位或讲师了解培训相关情况，备案签到、效果评估、考试成绩等，评估结果统一发至综合管理部部长备案。培训报告由培训专员草拟年度培训报告，统一交至综合管理部部长。2018年度培训需求调查问卷亲爱的同事：首先，感谢您以往对公司做出的贡献和付出！为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训计划更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司发展要求、公司业务模式等制定2018年度的培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。另外，请您于年月日前填妥本问卷并交还至综合管理部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：入职日期：填表日期：部门：现任职务：您在本行业已有年个月的工作经历，您在您目前岗位的任职时间已有年个月；目前您的直接下属有人，您的间接下属有人；请您以2-3句话简单描述您的现在的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分培训认同度您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视您认为，培训对于提升您和您下属的工作绩效能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不想参加您认为自己本身对于公司培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求目前您本人所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□刚好□不够□非常不够您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头第三部分培训的组织和安排鉴于公司的目前的实际运营情况，您认为2018年度内最有效的培训方式是什么?请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训□由公司内部有经验的人员进行讲授□公司/部门内部组织经验交流与分享讨论□利用光碟、视频等声像资料培训学习□建立公司图书库或网络学习平台进行学习□其他：公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：（最多选择3项）□实战派企业专家，有标杆企业经验□咨询公司高级顾问，有丰富的项目经验□职业培训师，有丰富的授课技巧和经验□公司内部中/高层管理者□公司内部对该课题领域非常熟悉的优秀员工□其他：您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏PK竞赛□培训课题研讨会□其他：您认为，对于某一项目/次课程来讲，多长的时间您比较能接受：（须选3项）□1-3小时□6小时（1天）□12小时（2天）□12小时以上（2天以上）□无所谓，看课程需要来定□其他：您认为培训时间安排在什么时候比较合适：（须选2项）（工作日指周一至周六）□工作日上班时间□工作日下班时间□周日休息时间□无所谓，看课程需要来定您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：（如：淡季每月4天，旺季两月1天）□淡季月天，旺季月天□看公司整体安排您认为，过去一年内举办的培训课程整体来说，最需要改善以下哪3项？□培训内容理论程度不够□培训内容实用程度不够□选择的讲师授课水平需提升□培训次数适当增加□培训时间安排不合理□培训课题应少而精□其他：您认为，以下哪3个因素对于培训的效果影响最大：□领导的重视