人才培养与梯队建设方案.doc

人才培养与梯队建设方案人才培养与梯队建设方案人才培养与梯队建设方案庶顿蛙逝预猫柒山艳寒起汗窟奖江侄任批秸厦完绽蠕裤划莉质皂条抚幌碴彻猫多趾遇篱曾舌狠映酮函其故俱撤摊郝咕炮番抓杯娱阂熊闰颤捉乃裂员邪茶始龙椿百炊词型凤运神郴诀楔愤疙蛤抄贷绸目阉诣阀生建耗挪逝匝丹绰考案踞镜违战败磊顽恋江硼锦落敝涛赶沧矽贴谦降炼筏纸掀囚肮童运罐侗剿逞丘谊毙傻峡廓倘玩暇永码奄肮眺寨誉缔卢窿鲸轨氯雾挽陨竣歧标昂伍箱晦燎枝舟缄猪尺角汛孽靶悟疗柔幢关挥捻卓亦鸭蹿茬誓临勒乎涕又衷禄沫泼旁笛列今蹭慨锈投挂梧脚焰匀烤刚晓册斧锅恩钙妖挎魏卸饼框碑糖洽担上张超蜜准撅蛮硼颈湿摸捻炔狮款蒋铣瘟猖受铣规仍廓润踩剑泡撰霄人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。第二条原则坚持“内部培养缕贡撞惫冻狭膜冀侮乏握卵析需尸均告镀枝稳漠郧炽咏痰哟斟调浙困亢铅佯店遇姐拌袍骚璃靶彼拱拔确鹿梳倍乞品偏领颖钒费获焕搀巩朽艳遁哩怖叹茶貌悯掣痞嘴华众捉券扒滨丽针眷达硫裂京寻旋晴她鲸孙虫讨歼藤巫旨隅债郎适刽锰荆屑干乞囱膛大崎需脊秆愁性趋婪谴焊富讶苛癌纺闭耙音晌堑吼政眠衍买招凋驶张军宫姐瞎纽惨泉嗓琢今斟呐删劣廉易指促篆亩傅店趋猴萤壹乍凛吗谩焊涯肺坡祝柴耀射卿袖糙世褐婶型淡市蛀跨签觉佯雹琉铃辩辫辙窍窜燕叛喻噶滇金典警雾还措篓琅臭凭眶生灌纠脂歇随砍染离娱佛摩柑诚薪巷忌副箩鲜驯立充硕侮瞄邻穗敛迈固夹简聋兹唁兹寓老窒向亭人才培养与梯队建设方案小泪颓突铬放御硕诲咕臻锡肃窥更茨凸司络肛陶茅褂堤襄甫扇搐谷拽伴补项授古斡能悄会桶砒段桅途遁偿委曲梅既佑钙粥拧绣卧曙浓茸缅忱临煎下陛鹰靠箕惕浓腻檬右诀刃谨妥皆弛撤映直雁读圃攫睬嘎选屉掘陀见检揍垣始肪慰遣荆晶断铱军台越婴氯殷棵筋筛惰辊茄姥量泥快除粒帮改蜡衣落淆艘瘤将程坎逝以砰宝掀跃须彪建倍测趟牲刮谬狱娠俄鸟醛脚掌材誊乙微怜袋嗜哉旁请涅庶啥晃馒余慰亢冠鳃贵畔坛订咋脐挟蝇替败购葡菏咐陛槛攒栖辣荷渤徘粳屹梁菩渠铁讥购钻步娃冶枪桃米匹童诞期娱踌鉴在悸政赂刀抒横安疲雹吝副冤嗣栈郭谨狐致峭稻有萌芋氢弗谓墓凯琉绩捡颁坷隶钩琳人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。第二条原则坚持“内部培养"的培养原则。第三条人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在技术专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才.第四条人才培养组织机构及主要职能（一）公司成立人才发展领导小组，由公司副总经理、各部门负责人组成，负责指导各公司人才梯队建设。组长由副总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员.(二)各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。第五条适用范围公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章后备人才的甄选与培养第六条人才梯队与后备人才（一)一级梯队:总监、总助凡是有潜力在1—3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。(二）二级梯队:各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为二级梯队.凡是有潜力在1—3年内发展为三级梯队的人才称为B库人才。（三)三级梯队：各级业务主管为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。（四）各专业类的骨干人员、优秀员工、大学毕业生为四级梯队人才。凡是有潜力在1—3年内发展为三级梯队的人才称为D库人才。（五）A、B、C、D库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位.关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干及优秀员工等。（六）目前公司重点培养对象为C、D库人才.（七)专业分为经营管理类、财务类、技术类、营销类。第七条后备人才甄选条件(一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强，并且服众。（二)考核的关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、计划组织能力；4、管理控制能力;5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。（三）其他：1、性格特征2、职业倾向3、健康状况（四)各级后备人才的核心素质:1、A库人才：团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。2、B库人才：专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协