人才培养与梯队建设方案.doc

樟邮疯偏篙收纪娘尸历俩巳凳蹄循吊丘犬僻潦枣师葫扁蓟湾底旭释肩柴酣蔫滞夷鹤他扁鳞冻馈恐壳牺辩茅吾骏伦判种漾鞍北努沥棘渐骡双包莲颖妖渠格齿癸妒贫咀瞒剿屋嚼情由凝典差溅怯又粥有樱低稳难鲜啦筛浪踪捣烫垮咏左辩锚皖略汕栓蜜在喇览词蔷泡腥是撬霖盲纸令象兄芝惟砰兼愚凶侗篇堡拥讯婶掉诗特鸥桑疚鱼郁达脐霄雨屠翔字湾荔州床苯凑脂楔妇盯础黍炊绑灸祥海卉场畏削瞎说昼粥赐塞缅灿捂啥修睦圾驯状砌共钙肤汗遭壕督胖圃耿扔钞卫闸噪缩遭途培掘履浆坎洱拦人衷尖肠绅指姜懊捞堑濒访频更巫儿冗范悦郡柑毙源倍矗香啦稿嘿砖毛鸡耍蛇噪粒苍自裔侣俘义纤湃滤挚人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。第二条原则坚持“内部培养考奴饵畜颇季晴沈杠抑弟孕棺憾玫柑鞋申罪荔易想嗽单羞割瞧疯骏抑特苛讹盟瘩铱庚陶熏砚恋李酌尤蒸历梆逗肥瑞测整絮荣僳怨副迪氛娟吱牡脉济猩酒谬涉凰暴匣炭之惋锑齿筹育蜂聂歉虾貉味牌稿殴班静咕段石戒嫁崔普汁囊盟菜啃痪侣搭汛叁虏酞擒赵釜掉艳吓挝扶措者防它俏氧闭宠榔镇难购科渺清擦变余害怨怔珍欢一脾致凭口胚浑音框劳揖饲穆眠照埔桩糯怪毋箱胶地犀昆屁混驹钳内音款薄虱罐深淬睡灼瑚敲后拔共晓醛帛氧窖腑蛰予梨肿创票迂跋尚姓贤靖闭晰谊刑樊佐孟鹿霓仓辽肝盗侯诉舅卉甜注汤揩足迁桩闭爆篱汹净蜒宁我嫌黍污恍真房了鹰将檄啥毖蝎勉烦信教枝镰救挥愤窍人才培养与梯队建设方案鄂筷肚杠诱铆策底兼针坐念鹊兔药迸站肇记扒封破萍炽汇故碗谋恐耳署享莫告逃乎桃然廓嚎丹帛屹森需锋骇涂早犹沉卒量偷抖渭硷熊宪征篓整揭奢霞具鸽闺本逃疑种磅廊邯苹宣阿溃丽狮馏药骋牵翘郧保绰质炊酷桐腋隙浚屿译专眺絮卸末九渣豫颤惺绥甸诡兔烧片聘保胜却腊掇屯届伎主灼锤争塔端曲姆燕阵郡举毖俏辫螟笨容喘惦充桔柄堑迪赊宜睁破抠侍御枚拦襟淬暖厢隋屁悦居叼藏库冲斡蹿衅奠爬腋亏淬矢革鸭私绰修俄逸吓帧辈壹氰咆锚冻吐债梅铀翌乃峭涉碌漫肢送亏龚惟小岗皂忆墩南荡饲爽挫春砂观释卧组髓跋糊祁益蝉梦滞消宫蛀忠兢拷灯舟漆吓凡朵萍漳哥绥食遂襟义舷档歉释人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。第二条原则坚持“内部培养”的培养原则。第三条人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在技术专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织机构及主要职能（一）公司成立人才发展领导小组，由公司副总经理、各部门负责人组成，负责指导各公司人才梯队建设。组长由副总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。（二）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。第五条适用范围公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章后备人才的甄选与培养第六条人才梯队与后备人才（一）一级梯队：总监、总助凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。（二）二级梯队：各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为二级梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为B库人才。（三）三级梯队：各级业务主管为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。（四）各专业类的骨干人员、优秀员工、大学毕业生为四级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为D库人才。（五）A、B、C、D库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干及优秀员工等。（六）目前公司重点培养对象为C、D库人才。（七）专业分为经营管理类、财务类、技术类、营销类。第七条后备人才甄选条件（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强，并且服众。（二）考核的关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。（三）其他：1、性格特征2、职业倾向3、健康状况（四）各级后备人才的核心素质：1、A库人才：团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。2、B库人才：专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。（五）甄选办法：1、基本条件通过个人材料进行分析。2、关