单位财务管理研究.docx

单位财务管理研究单位财务管理研究在我国，事业单位是满足广大人民需求推动社会发展的重要机构，而财务管理作为事业单位的核心，更是不可或缺的。事业单位财务管理主要是反映出本单位的实际财务情况，进行合理的编制预算工作。合理进行财务管理工作，可以提高事业单位资金利用率，对资金利用情况进行合理监督，有利于事业单位的长远发展。一、事业单位财务管理存在的问题1.事业单位财务管理体制不健全当前，事业单位财务管理存在很多问题。由于对事业单位财务管理工作不够重视，导致事业单位财务管理制度不完善。在财务管理方面，缺乏高素质的财务人员，现有的财务管理人员对财务管理工作的本质认识不到位，仅仅停留在计算账务工作的层面上，同时也缺乏专业的财务管理技能。财务管理制度不规范，使得事业单位发展滞后，事业单位人员积极性及创新意识降低。同时，事业单位固定资产管理制度也较弱，随意处理事业单位固定资产，财务采购方面不公开，可能存在资产流失、人员贪腐的情况。2.事业单位领导缺乏财务管理意识事业单位领导由于缺乏财务管理意识，导致无法对现有经济活动作出合理的规划，使得财务和相关业务管理工作脱节，很难发现事业单位现有财务方面的问题。一些事业单位领导把财务管理工作当做计算资金的工具，忽视事业单位财务管理的本质，一点点使得财务管理制度要求降低，使事业单位出现财务违纪、审批手续不合理等违背财务制度的现象，降低了工作效率，不利于事业单位正常的工作开展。单位领导对财务管理工作过于松散，财务管理方面没有一个规范的体制，而且存在资金审批不合理、资金使用情况不够透明、过于模糊的现象，这是事业单位领导管理不够严格不够规范造成的，而出现这一问题的根本原因是相关领导不够重视财务管理工作，以至于管理不当而出现各种财务问题。3.事业单位预算编制机制不完善目前事业单位对预算编制不够重视，没有对财务预算进行客观合理的分析，财务资金的支出情况没有详细的记录，同时也忽视了对事业单位预算外资金的管理。单位没有一个规范且完善的资金审批制度，随意挪用资金，实际使用资金与原有预算严重不符，资金支出没有确切的凭证，造成单位资金使用情况模糊不清。另外部分事业单位缺少专门进行预算编制机构，而且进行预算编制的人员也不够专业，没有熟练掌握相关的业务知识，同时也没有对资金支出及使用情况定期进行系统详细的汇总，使得事业单位资金使用率下降，严重影响了事业单位整体发展。二、针对事业单位财务管理问题的对策1.完善事业单位财务管理体制完善的财务管理体制是事业单位正常运行的重要保证。为了健全事业单位财务管理机制，首先应对相关财务人员进行定期的专业技能培训，构建一个专业化、高素质的财务管理团队，避免财务管理工作上可能出现的漏洞。将事业单位财务监督内容细化，按照规定严格要求事业单位财务管理工作。对于固定资产的管理制度也要加强，避免个人因素造成的固定资产重复采购，对现有的固定资产也要采取有效措施以延长其使用时间。加强对预算以外的资金监督，如果忽视了对预算外资金的管理，会导致资金分配不均衡，严重影响了事业单位资金的使用效果。2.增强事业单位财务管理意识要加强事业单位财务管理意识，首要的就是改变对财务管理的看法，重视财务管理工作，对现有的财务管理进行合理的创新。严格依照相关法律进行财务管理，单位整体要有一定的危机意识，充分利用现有的资金进行有利于单位的项目活动。事业单位的领导在做决策时应充分考虑到可能的风险，避免由于错误决定造成的资金流失浪费等情况，一定程度上提高了资金利用率。对事业单位相关财务管理人员进行定期考评，制定相应制度，对考评高的人员进行一定的资金鼓励，激发财务人员的工作热情，保证财务工作质量，确保事业单位的`正常发展。3.加强对事业单位预算编制管理事业单位预算管理要做到编制预算科学化，对于预算外的资金也要算到预算编制中。编制预算作为财务管理中不可缺少的一部分，更应该得到重视。严格按照相关规定合理的进行预算编制，健全完善的预算编制体系，提高资金使用率。进行预算编制前应充分掌握事业单位人员配置、资金及固定资产等情况，依据上一年的实际收益，对下一年度的预算编制合理预测。集中管理单位的各项资金，争取做到事业单位各项资金的充分利用，实现事业单位收益最大化。三、总结合理的财务管理制度是事业单位正常运转的保障，财务管理工作反映了单位资金的使用情况，定期对单位的各项使用资金监督，加强事业单位领导人对财务管理意识。科学的进行财务管理工作，有利于实现事业单位资金效益最大化。制定完善的财务管理体系，也要符合当前经济发展形势，满足当前单位发展需求。完善的预算编制机制在一定程度上，提高了资金的利用率，同时也保证了事业单位的正常稳定的发展。