认质认价流程样本.doc

公司编号：版本：生效日期：管理体系文献认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注合用范畴合用于合同范畴之内或已签合同单位新增委托工作内容。分类如下：费率合同：依照合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未拟定价格材料设备、新增及变更产生材料设备。工程量清单合同：依照合同计价原则，包干单价以外暂定价材料设备、新增及变更产生材料设备。合同中商定认质认价材料设备控制目的通过对材料设备认质认价有效管理，保证在前期合同或设计未明确商定材料和设备价格、质量得到有效控制。术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购材料设备中对于合同范畴内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更材料设备，需核定品牌、价格工作。职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备到场验收。4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基本价格信息收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。4.4成本采购中心4.4.1参加材料设备考察；4.4.2负责对认质认价成果会签。4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价成果审批。管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备质量合格、规格参数对的、符合图纸设计及施工规定为原则。5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为重要审核方式，材料设备必要形成至少三家厂家、品牌比价信息。成本合约部部通过询价谈判，从上报多家合格供货品牌中最后选定三家报价合理、档次相应品牌。5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术原则、同一品牌档次前提下核定。5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基本数据积累。5.2材料设备认质认价范畴拟定5.2.1在与施工单位订立合同后，成本合约部根据合同商定，拟定需要认质认价材料设备范畴，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完毕核对。5.3认质认价申请5.3.1认质认价申请：材料设备（因设计变更、新增工作内容产生）进场前15天施工单位填报《材料设备认质认价申请单》一式三份。筹划单、申请单均须列明材料名称、规格型号、数量、筹划进场时间、使用部位、质量技术规定等信息，不得漏填。5.4材料设备认质5.4.1材料设备规格型号、材质、质量级别、品质等对价格有影响参数由工程技术部会同设计研发中心审核并订立认质意见。5.4.3合同商定只认质不认价材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完毕，并由工程技术部下发《材料设备认质意见单》。5.5材料设备认价5.5.1认质通过后由成本采购中心组织认价，核定材料设备品牌及价格，并出具《认质认价单》报总裁审批，总裁审批后《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。5.5.2特殊材料设备（直接影响工程质量/单价高）或大宗材料设备认质认价须进行考察，考察由成本采购中心牵头，设计研发中心、成本合约部、工程技术部共同参加，考察后参加部门形成各自考察意见，填写《认质认价考察报告》有关栏目，成本采购中心将意见汇总形成《材料设备认质认价单》。《材料设备认质认价单》连同《认质认价考察报告》由成本采购中心报总裁审批，总裁审批后《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。5.5.3对同一项目分标段施工单位，同一种材料在市场价格波动在±5%以内可进行一次统一认价。在同一阶段，依照不同项目施工进度规定，可一次下发统一认质认价单。5.4.4成本采购中心对联合考察合格新增品牌应做样品封样，并保存《认质认价考察报告》、样册、报价单等有关信息，样品、样册一份留存公司封样库，一份交工程技术部。5.5.5钢筋认价1）钢筋以材料进场日期为基准查询《钢之家》或《我钢铁》网价或甲乙方合同商定网站信息价，依照工地详细状况增长运送费、装卸费、采保费等有关费用。2）施工单位在收集完整资料后报送我司认价，资料涉及材质书、进场收料单、钢材复检报告。3）钢筋先进场后认价时，成本合约部以工程技术部书面确认进场时间查询网价后报成本采购中心审批，成本采购中心审批通过后下发复印件。4）钢筋先认价后进场时，成本合约部结共筹划进场时间综合考虑，以收单日期网价认价，并商定认价有效期。5）其她特殊状况，成本合约部按照《钢之家》网价每月5日、15日、25日钢筋平均网价进行认价，遇节假日无当天网价时选取近来当天网价。6）合同中对于钢筋