认质认价流程.doc

公司编号：版本：生效日期：管理体系文件认质认价管理流程密级:发放编号：编制：审核:批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托得工作内容。分类如下:费率合同:根据合同计价原则,不执行信息价价格、合同中未确定价格得材料设备、新增及变更产生得材料设备.工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外得暂定价材料设备、新增及变更产生得材料设备。合同中约定认质认价得材料设备控制目标通过对材料设备认质认价得有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定得材料与设备得价格、质量得到有效控制。术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购得材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格(或暂定价格）以及新增、变更得材料设备，需核定品牌、价格得工作。职责4、1工程技术部4、１、１负责跟进施工单位编制认质认价申请；4、1、3配合进行材料设备得调研并提供专业意见；4、1、5组织材料设备得到场验收.4、２成本合约部4、２、1负责编制《材料设备认质认价清单》;4、2、2负责进行基础价格信息得收集及洽谈;４、2、3组织材料设备供应商考察。4、3设计研发中心４、３、1配合材料设备得考察；４、3、2负责认质过程中提供本专业意见.4、4成本采购中心4、４、１参与材料设备得考察；4、4、２负责对认质认价结果得会签。4、５总裁４、5、1负责材料设备认质认价结果得审批。管理流程５、1材料设备认质认价原则5、１、１质量优先原则：以材料设备得质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。5、１、2货比三家原则:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌得比价信息。成本合约部部通过询价谈判，从上报得多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应得品牌。5、1、３质价匹配原则:认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。５、1、4信息积累原则：认质认价过程中形成得合格供应商信息与材料设备价格信息，应纳入相应数据库,做为基础数据积累。５、2材料设备认质认价范围得确定5、２、1在与施工单位签订合同后,成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价得材料设备范围,形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部,由工程技术部与施工单位完成核对。5、3认质认价申请５、３、1认质认价申请:材料设备(因设计变更、新增工作内容产生）进场前1５天施工单位填报《材料设备认质认价申请单》一式三份。计划单、申请单均须列明材料名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、质量技术要求等信息,不得漏填。5、4材料设备得认质5、4、1材料设备得规格型号、材质、质量等级、品质等对价格有影响得参数由工程技术部会同设计研发中心审核并签署认质意见。５、4、3合同约定只认质不认价得材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成,并由工程技术部下发《材料设备认质意见单》。5、5材料设备得认价5、５、1认质通过后由成本采购中心组织认价，核定材料设备品牌及价格，并出具《认质认价单》报总裁审批，总裁审批后得《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。5、５、2特殊材料设备(直接影响工程质量得/单价高得)或大宗材料设备得认质认价须进行考察，考察由成本采购中心牵头,设计研发中心、成本合约部、工程技术部共同参加,考察后参与部门形成各自考察意见，填写《认质认价考察报告》得相关栏目，成本采购中心将意见汇总形成《材料设备认质认价单》.《材料设备认质认价单》连同《认质认价考察报告》由成本采购中心报总裁审批，总裁审批后得《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部,由工程技术部下发施工单位.5、5、3对同一项目分标段施工得单位，同一种材料在市场价格波动在±5%以内可进行一次统一认价。在同一阶段，根据不同项目施工进度要求,可一次下发统一认质认价单。5、4、4成本采购中心对联合考察合格得新增品牌应做样品封样,并保留《认质认价考察报告》、样册、报价单等相关信息，样品、样册一份留存公司封样库，一份交工程技术部.5、５、5钢筋认价1)钢筋以材料进场日期为基准查询《钢之家》或《我得钢铁》网价或甲乙方合同约定得网站信息价,根据工地具体情况增加运输费、装卸费、采保费等相关费用。2)施工单位在收集完整资料后报送我司认价,资料包括材质