集团员工招聘管理流程样本.doc

金浩集团员工招聘管理流程金浩集团员工招聘管理流程招聘工作流程：1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位阐明。2、人力资源部审核，报请公司领导审批。3、人力资源部在公司内部和社会上发布用人需求信息。4、社会人员应聘或公司员工推荐及员工自荐。5、人力资源部查阅应聘材料、约谈，审核应聘材料真实性。6、人力资源部组织初试及笔试，将初试合格者择优推荐给用人部门。7、用人部门相应聘者进行技术理论、现场操作、业务项目考试考核。8、用人部门主管约谈，进行思想和技术综合考察和评估，拟定与否批准试用,成果反馈人力资源部。9、人力资源部审核用人部门意见，批准试用报公司领导审批。招聘工作流程填写：1.《人员需求报批表》、2.《应聘人员登记表》。流程图如下：笔试复试（部门主管、总经理）心理测试（重要岗位应聘人员）背景调查（人力资源部）发录取告知单，拟定到岗日期告知用人部门告知办公室（提前三天）裁减（告知应聘者）人力资源部第一次面试（人力资源部）6.公司网站发布职位空缺7.简历收集登记8.简历筛选9.简历保存10.面试问题记录单11.面试甄选表12.面试成绩登记表13.应聘者详细资料表发布招聘信息（网上、报纸）内部招聘选拔提出员工需求会签1.填写员工需求表2.填写职位阐明书3.填写设备申请单4.人力资源部5.总经理填写内部选拔评审表通过未通过未通过公示