物资仓库管理规定样本.doc

物资仓库管理规定物资仓库管理规定如下一、物资验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员根据清单上所列名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检查人员对质量检查合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有如下状况时可回绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准采购。b)与合同筹划或请购单不相符采购物资。c)与规定不符合采购物资。4、因生产急需或其她因素不能形成入库物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。a)二齐：物资摆放整洁、库容干净整洁。b)三清：材料清、数量清、规格标记清。c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对惯用或每日有变动物资要随时盘点，若发现误差须及时找出因素并改正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，保证报表数据精确性和可靠性。三、物资领发仓库管理制度1、库管员凭领料人领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改，库管员有权回绝发放物资。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新物资一律交旧领新;领用各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于生产筹划更改引起领用物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员依照"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标记。仓库管理制度小结：1、仓库是公司物资供应体系一种重要构成某些，是公司各种物资周转储备环节，同步肩负着物资管理多项业务职能。它重要任务是：保管好库存物资，做到精确，质量完好，保证安全，收民迅速，面向生产，服务周到，减少费用，加速资金周转。2、仓库设立要依照工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理保证体系;业务上要实行工作质量原则化，应用当代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。一、库房管理目：(一)仓库原则化管理，保证材料及产品在存储期间质量。(二)及时为生产提供优质材料、零配件以及半成品。(三)及时为销售部门提供合格优质产成品。(四)明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部报告数据。(五)出入库管理办法：原材料和成品按如下九个大项分类管理。三、产成品入库。(一)经品质部验收合格并填写《检查移送单》后入库。(二)对需要质量验收原材料。四、入库时先标记。(一)待验品，按规定及时告知质检部门进行验收，经认定合格原材料放入指定合格品区域。鉴定不合格则标记“不合格品标记，隔离堆放。(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应及时向关于部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时告示对方。五、对暂时寄存在库房货品，必要时划出区域，隔离存储，做好“待解决品标记。六、对退货产品解决应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货因素。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生废品需入废品库，经品质部和生产有关负责人签字后方可入库。废品库需明确划分。八、入库物资堆放必要符合先进先出原则。九、入库物资应及时入库。十、原材料出库与发放：(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产告知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》规格、型号、数量等发放。(三)非生产所用物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。(四)物资(涉及成品)发放力求先进先出，详细按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。(五)废品库内物资由生产部负责解决，并保存解决清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。十一、物资贮存与防护(一)物资定期盘点数量，确认库存余缺状况，上报有关部门，并有财务部进行抽查。(二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存储，禁止混放、崩塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对挥霍，及时提供有关信息。(三)仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品库房还应做到密封、并远离火源、热源。(四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存储，摆设合理。(五)做好物资标记管理，涉及产品标记及监视和