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第一章DCTL安全责任制DCTL安全管理体系组织构造图安委会主席：秘书：委员：门卫安全主管：安全监察部经理：安全监察部安全员：综合部安全负责人：兼职安全员：调度指挥中心安全负责人：财务部安全负责人：兼职安全员：总办安全负责人：兼职安全员：业务部安全负责人：技术支持与运营中心负责人：兼职安全员：市场部安全负责人：调度中心安全负责人：兼职安全员：卓卓通安全员：港胜安全员：港兴安全员：综合场站安全负责人：查验中心兼职安全员：物流园铁路兼职安全员：拆箱场站安全负责人：兼职安全员：铁路场站安全负责人：兼职安全员：装箱/预冷场站安全负责人：兼职安全员：查验场站安全负责人：兼职安全员：各部门、场站安全责任制2.1安全监察部2.1.1.协助决策机构和重要负责人、分管负责人组织制定本单位安全生产管理年度工作筹划，并组织实行。2.1.2.协助决策机构和重要负责人、分管负责人组织制定本单位年度安全生产管理目的，并进行考核。2.1.3.参加制定安全生产资金投入筹划和安全技术办法筹划，并详细实行或督促关于部门贯彻。2.1.4.督促制定或修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行状况进行监督检查。2.1.5.组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治；组织综合安全检查，对检查出问题负责组织或者督促整治，不能及时整治要制定可行防止办法，并及时向本单位负责人报告。2.1.6.配合政府关于部门对建设项目安全设施“三同步”审查验收工作，负责审查承包、承租单位有关资质、证照和资料。2.1.7.组织关于部门研究职业中毒防止工作和职业病防治办法。2.1.8.组织实行安全生产宣教和培训，总结和推广安全生产先进经验。2.1.9.按规定监督劳动防护用品发放状况，并指引关于部门教诲从业人员对的佩戴和使用。2.1.10.配合生产安全事故调查和解决，进行事故记录、分析和报告，协助关于部门制定事故防止办法并监督执行。2.1.11.负责安全管理规定和安全技术操作规则编制、修订、补充。2.1.12.对新员工进行上岗前安全教诲，组织开展安全生产宣教，并督促检查教诲和活动状况，培训班组长和义务安全员。2.1.13.组织和督促关于部门、单位进行定期、专业安全检查，发现隐患，及时组织制定整治办法，并监督实行和贯彻。2.2.总办2.2.1.机械维修、维护保养要符合国家规定原则和安全技术实际需要。2.2.2.负责机械设备采购工作，采购设备要符合国家规定原则和安全技术实际需要。2.2.3.协助有关部门制定安全管理规定和安全技术操作规则。2.2.4.组织本部门员工（含劳务员工）学习关于安全规章制度和业务知识，提高她们安全意识，搞好安全管理工作。2.3.综合部2.3.1.认真贯彻执行上级及公司关于安全规定，负责组织新员工公司级安全教诲，协同安所有门严格执行特种作业人员管理规定。2.3.2.按规定对各工种人员进行素质把关，合理调配人员，不准将职业禁忌人员分派到所禁忌岗位。2.3.3.订立劳动合同步，必要有明确劳动卫生条款。2.3.4.对调离、新招、调换工种、复工员工应书面告知安监部，以便上岗迈进行安全教诲和考核。2.3.5.不断改进员工工作环境和卫生条件，使其安全卫生地工作。2.3.6.对改进劳动条件和保障安全生产各种物质要保质、保量、优先供应。2.3.7.负责劳保用品和防暑、防寒物品采购和发放，采购工、护具要符合国家规定原则和安全技术实际需要。2.3.8.依照现场作业实际状况，保障通讯器材需求和联系畅通。2.3.9.按照公司事故解决意见，贯彻对事故责任者或单位经济惩罚。2.3.10.负责行政车辆寻常安全维护、管理，依照公司交通委员会下发文献进行组织学习；2.3.11.负责外租班车司机人员管理及更换状况上报。2.4.财务部2.4.1.负责安全生产和劳动卫生设施资金筹措，未经安全验收项目不予以结算；2.4.2.审查劳动保护用品、防暑降温款项使用；2.4.3.负责公司安全生产奖惩款项管理，做到专款专用；2.4.4.保证容许范畴内安全技术教诲、安全防护器材购买经费开支；2.4.5.组织本部门安全教诲和检查，发现问题，及时解决。2.5.生产指挥调度中心2.5.1.认真贯彻执行上级及公司各项安全规定，对威胁安全生产重大问题及时下达调度命令，组织关于部门和单位采用办法积极解决，搞好各类事故组织急救和分析解决工作。2.5.2.按照生产作业筹划，负责寻常生产组织和指挥。及时掌握生产动态，有针对性地提前采用办法，消除也许浮现影响生产因素和困难，实现均衡、高产、高效。2.5.3.负责召集关于调度会、生产会、协调会，及时解决生产中浮现各类问题，督促检查本公司各单位生产筹划执行状况。凡涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。2.5.4.负责公司安全、生产等各方面领导批示、工作安排、紧急命令传达和贯彻。2