宁波有限公司薪酬管理制度样本.doc

宁波xxxxxxx有限公司/Z(f"j#}+M7]薪酬管理制度&F"p$b！`#i，x0O2n(h1、总则#sg1w7i(`；C！c-Y"F"?1.1、目)F+a)T！p'X4[+Z%Y8j1.1.1、为了贯彻以人为本，创造价值发展理念，充分发挥员工积极性和创造性，勉励员工长期地为公司发展做出贡献，保证公司经营目的实现，参照国家关于劳动人事管理政策和公司有关规章制度，依照公司经营理念和管理模式实际状况，特制定本制度。"s%q#B；D'O$u9Z0j1u+^2G1.1.2、对的解决好公司与员工之间物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性重要手段。依托员工对个人物质利益关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司管理水平和技术水平，提高劳动生产率。&u5G1X%p#|6Q1.2、指引思想3Z6@5qY7O2o#z9k"y)_&c1.2.1、薪酬方略"ED-K'l"B5`0~1.2.1.1、本制度具备补偿功能、勉励功能、调节功能和效益功能。3f0T6l+}&D！U1.2.1.2、本制度以公司战略为导向，采用同行业中档偏上薪酬方略，强调薪酬竞争性，通用人才薪酬在高桥镇同行业有竞争力，骨干人才薪酬在宁波市同行业有竞争力。8z#a${2J-N！b2|6p，e9Z6i1.2.2、本制度体现一种管理杠杆作用#Z8e！F！H！N%g%C7`1.2.2.1、为员工提供直等、直级多元晋升渠道，配合人事管理制度执行，从而达到充分勉励员工目。1f.J0J+d.YA！b1.2.2.2、逐渐构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简朴劳动与复杂劳动薪酬档次落差，建立勉励机制。6a.R(m%^1z*]！?-n3A1.2.2.3、旨在客观评价员工业绩基本上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、勉励、裁减为核心用人机制。(K(P.j-B4U+c；\1.2.3、制定工资原则时考虑了如下因素$j0p：N%H*u)g1.2.3.1、本地人力资源市场供需状况/r0]，T9H(r8I8X1.2.3.2、符合现行国家政策，法律法规和地方关于劳动法规与政策，g，J4e6ZJ2U1.2.3.3、在公司内各类岗位、各级职务薪酬基准应恰当拉开差距，体现其勉励效果。O3x#I，p+](M，q2Z1.2.3.4、体现公司薪酬吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同步留住人才。1F+r(p1D&l/y-p+P1.2.3.5、公司发展状况和支付能力1I.Y+u+m：B$l$O/o1.2.3.6、以同区域、同行业薪酬中档偏上原则为比较。%B：A)z！_&s：H9V5i3B1.2.3.7、不同种类员工采用不同薪资形式。；J-z8j%~+g5A；O&C：m5Z)g1.2.3.8、本地社会经济水准，市场因素为制定根据。(S'D+[1[1w+@：n1.2.3.9、公司人员所从事工作性质、岗位责任大小、技能素质、工作绩效、资历、我司工作年限（工龄）。$R7N5A+~3X5V4F1.2.4、本制度汲取了员工勉励理论和“能者上、平者让、庸者下”岗位竞争理论。，_8Z+M7W8V9v9W1.3、基本原则2p/}：A*q4z1.3.1、公司效益与员工利益相结合原则&y1S4}7D(f1.3.1.1、坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。+X.Q+Q%K#V8~#[：`6v.w1.3.1.2、本制度是公司根据国家法律、法规并结合公司自身实际状况订立薪酬管理规定，是员工获得合法劳动报酬保证，也是维持公司效率和持续发展基本保证。7B3c/].z8v+o4G1.3.2、对外具备竞争性，对内具备公平性、勉励性原则。：F%x1\*P5d"]9Z+]1.3.3、各尽所能，按劳分派，多劳多得，优劳优得分派原则$aT#H；j2q4M1.3.4、将工资原则与岗位责任、劳动技能、劳动绩效相联系，从多维方向上充分调动员工工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率目。.T1S4f%B+l3\"R#G，|1.3.5、谋求稳定、合伙劳资关系原则(K！r)h$j#e'h+w"x1.3.5.1、对扎根于公司先进骨干人才在薪资合理分派基本上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合伙劳资关系。0|/M！Z-E8T.^&w1.3.5.2、以员工岗位责任、劳动技能、劳动绩效、工作年限等指标综合考核员工报酬，恰当向能力突出先进人才和责任重大、技术含量高核心岗位倾斜。({&r8u"w%]9R1.4、合用范畴/l.M：t7C8b&}1.4.1、本制度合用于宁波xxxxx有限公司所有正式员工.4v0r9w$K9e！I；m4B1.4.2、本制度合用人员分类如下：行政管理后勤人员、生产一线操作人员。%f，@*~"o3h4M！z2n6wu's1.4.3、行政管理后勤人员薪酬分级与级差&n1H5_"g8B"Y%C#t