宁波xxxxxxx有限公司薪酬管理制度.doc

宁波xxxxxxx有限公司/Z(f"j#}+M7]薪酬管理制度&F"p$b!`#i,x0O2n(h1、总则#sg1w7i(`;C!c-Y"F"?1.1、目的)F+a)T!p'X4[+Z%Y8j1.1.1、为了贯彻以人为本，创造价值的发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。"s%q#B;D'O$u9Z0j1u+^2G1.1.2、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业管理水平和技术水平，提高劳动生产率。&u5G1X%p#|6Q1.2、指导思想3Z6@5qY7O2o#z9k"y)_&c1.2.1、薪酬策略"ED-K'l"B5`0~1.2.1.1、本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能。3f0T6l+}&D!U1.2.1.2、本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上的薪酬策略，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在高桥镇同行业有竞争力，骨干人才薪酬在宁波市同行业有竞争力。8z#a${2J-N!b2|6p,e9Z6i1.2.2、本制度体现一种管理杠杆的作用#Z8e!F!H!N%g%C7`1.2.2.1、为员工提供直等、直级的多元的晋升渠道，配合人事管理制度执行，从而达到充分激励员工的目的。1f.J0J+d.YA!b1.2.2.2、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。6a.R(m%^1z*]!?-n3A1.2.2.3、旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。(K(P.j-B4U+c;\1.2.3、制订工资标准时考虑了以下因素$j0p:N%H*u)g1.2.3.1、当地人力资源市场供需状况/r0],T9H(r8I8X1.2.3.2、符合现行的国家政策，法律法规和地方有关劳动法规与政策,g,J4e6ZJ2U1.2.3.3、在公司内各类岗位、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。O3x#I,p+](M,q2Z1.2.3.4、体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。1F+r(p1D&l/y-p+P1.2.3.5、公司的发展状况和支付能力1I.Y+u+m:B$l$O/o1.2.3.6、以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。%B:A)z!_&s:H9V5i3B1.2.3.7、不同种类的员工采用不同的薪资形式。;J-z8j%~+g5A;O&C:m5Z)g1.2.3.8、当地社会经济水准，市场因素为制订依据。(S'D+[1[1w+@:n1.2.3.9、公司人员所从事工作性质、岗位责任的大小、技能素质、工作绩效、资历、本公司工作年限（工龄）。$R7N5A+~3X5V4F1.2.4、本制度汲取了员工激励理论和“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争理论。,_8Z+M7W8V9v9W1.3、基本原则2p/}:A*q4z1.3.1、企业效益与员工利益相结合的原则&y1S4}7D(f1.3.1.1、坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。+X.Q+Q%K#V8~#[:`6v.w1.3.1.2、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。7B3c/].z8v+o4G1.3.2、对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性的原则。:F%x1\*P5d"]9Z+]1.3.3、各尽所能，按劳分配，多劳多得，优劳优得的分配原则$aT#H;j2q4M1.3.4、将工资标准与岗位责任、劳动技能、劳动绩效相联系，从多维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率的目的。.T1S4f%B+l3\"R#G,|1.3.5、谋求