夹江陶瓷产业发展现状与对策研究样本.doc

夹江陶瓷产业发呈现状与对策研究宋晓琴旅游与经济管理学院市场营销07248005[摘要]在对夹江陶瓷市场调查与分析基本上，本文重要阐述了陶瓷产业在夹江发呈现状以及对策。面对越来越激烈竞争压力，夹江陶瓷产业转型变得尤为迫切。为了建立和提高夹江陶瓷品牌形象，一方面可以分析和规划夹江陶瓷公司既有规模，管理，组织等要素，强化公司内部竞争力和凝聚力，另一方面可以通过营销、研发和宣传力度等手段打造品牌、提高产品附加值，制定符合长远规划品牌营销战略，增进夹江陶瓷产业持续健康发展。[核心词]夹江陶瓷产业研究对策一种县就是一种产业集群，一种县公司环绕一种产业集群发展。这就是知名经济学家吴敬琏高度赞赏“夹江现象”。，夹江被当时任职全国人大常委会副委员长王光英欣然题词：“中华人民共和国西部瓷都-夹江”。随后全国总工会副主席黄彦蓉来夹江调研后称此现象为中华人民共和国西部“温州模式”。底，夹江建陶公司已上升至110家，其产值达43.6亿元，成为中华人民共和国西部最大建陶生产基地。9月23日中华人民共和国建筑材料工业协会和中华人民共和国建筑卫生陶瓷协会联合授予夹江“中华人民共和国西部瓷都”荣誉称号。，夹江陶瓷业被四川省委、省政府纳入“十一五”重点发展20个百亿产业集群之一重点发展。夹江经济开发区是国家发改委和省政府批准全省43个省级重点开发区之一，也是乐山市2个省级重点开发区之一。夹江“西部瓷都”从名不见经传某些小公司逐渐成长为拥有上百家公司陶瓷产业生产基地，经历了一段艰辛岁月，获得成就也是非常卓越。随着市场竞争加剧，产品同质化越来越严重，消费者需求越来越难满足，夹江陶瓷产业与复杂多变市场环境矛盾逐渐凸显，并有升级趋势，为了不断满足市场，夹江陶瓷产业面临着迫切转型任务，即通过对既有营销战略调节，品牌推广方略合理规划，进而实现产业转型，树立社会营销观念。促使夹江陶瓷产业持续健康发展，永葆活力。一夹江“西部瓷都”陶瓷产业现状夹江陶瓷产业作为中华人民共和国陶瓷产业一种子系统，其产业特点具备鲜明性和独特性，通过对这个子系统理解分析夹江陶瓷现状，为其产业战略发展提供可靠事实基本，使其产业营销战略筹划具备更强可行性和操作性。(一)产业规模逐渐扩大1992年，随着农村建房和城乡建设不断升温，一某些敢为人先创业者看到了陶瓷装饰市场需求日趋旺盛，她们基于这样需求，立足区位和资源优势，因地制宜，及时引进广东等沿海地区陶瓷生产技术，开始在政府支持下开办了某些规模比较小陶瓷生产公司。在这样行为推动下，让更多人看到了陶瓷产品带来高额利润，于是催生了一大批陶瓷生产公司诞生。通过三年发展，夹江陶瓷产业初显端倪。在这个过程中，夹江陶瓷公司构造不断进行调节，公司之间进行着一轮又一轮洗牌。据记录，夹江中小公司对县级财政普通预算收入贡献率达到92.23%，其中，仅陶瓷产业集群年销售收入就超过60亿元，对县级普通预算收入贡献率为75.32%，吸纳就业6万多人。夹江陶瓷产业通过发展，已拥有建陶公司97家，生产线238条，形成年产能力达5亿平方米、墙地砖产量达3亿平方米规模，其产能占全省同类产品80%，占全国20%，并形成了一批重点优势公司和名牌产品，已有4家公司进入了全国建陶行业销售收入30强，装备和工艺技术水准进入全国同行业先进行列。由此可以看出夹江陶瓷产业规模正在逐渐扩大。夹江陶瓷产业正在逐渐形成规模效应，为将来采用低成本战略争夺市场做出了一定奠定作用。（二）管理水平总体偏低如何发挥HYPERLINK""\t"_blank"管理要素作用是夹江陶瓷产业发展好坏核心。在陶瓷产业HYPERLINK""\t"_blank"系统中，HYPERLINK""\t"_blank"管理是以陶瓷产业HYPERLINK""\t"_blank"系统发展为目的协调活动。它通过筹划、组织、指挥、控制等手段来协调陶瓷产业中要素活动，并且贯穿于产业整个产供销过程。因此管理对于整个陶瓷产业发挥着举足轻重作用。夹江陶瓷公司由于独特地理特点和发展背景，在现今内部管理中存在如下特点：1、管理人员知识水平整体偏低夹江陶瓷公司普遍轻管理，仅仅对公司产品生产技术拥有很大摸索和研究，在管理人员任命上没有系统人事制度，考核原则，以及培训规定等等，而存在这样一种现象即——只要你关于系，有技术就可以被聘任。因而夹江陶瓷公司管理人员有很少数是科班出生，普遍缺少有关专业知识。这种用人原则逐渐演变成一种商定俗成，这样背景环境下，许多管理人员专业知识水平逐渐下降，仅仅依托自己技术和人格魅力管理员工。2、管理制度逐渐走向健全化科学合理管理制度可以增进夹江西部瓷都陶瓷产业积极健康发展，不断健全管理制度可以完善组织构造，增强组织凝聚力。夹江“西部瓷都”陶瓷公司在不断发展过程中正在逐渐建立适合自身公司发展管理制度，使管理对象和范畴越来越明