夹江陶瓷产业发展现状与对策研究.docx

夹江陶瓷产业发展现状与对策研究宋晓琴旅游与经济管理学院市场营销07248005[摘要]在对夹江陶瓷市场的调查与分析的基础上本文主要阐述了陶瓷产业在夹江的发展现状以及对策。面对越来越激烈的竞争压力夹江陶瓷产业的转型变得尤为迫切。为了建立和提升夹江陶瓷品牌形象一方面可以分析和规划夹江陶瓷企业现有的规模管理组织等要素强化企业内部的竞争力和凝聚力另一方面可以通过营销、研发和宣传力度等手段打造品牌、提升产品附加值制定符合长远规划的品牌营销战略促进夹江陶瓷产业的持续健康的发展。[关键词]夹江陶瓷产业研究对策一个县就是一个产业集群一个县的企业围绕一个产业集群发展。这就是著名经济学家吴敬琏高度赞赏的“夹江现象”。2001年夹江被当时任职全国人大常委会副委员长王光英欣然题词：“中国西部瓷都-夹江”。随后全国总工会副主席黄彦蓉来夹江调研后称此现象为中国西部的“温州模式”。2003年底夹江建陶企业已上升至110家其产值达43.6亿元成为中国西部最大的建陶生产基地。2004年9月23日中国建筑材料工业协会和中国建筑卫生陶瓷协会联合授予夹江“中国西部瓷都”荣誉称号。2006年夹江陶瓷业被四川省委、省政府纳入“十一五”重点发展的20个百亿产业集群之一重点发展。夹江经济开发区是国家发改委和省政府批准的全省43个省级重点开发区之一也是乐山市2个省级重点开发区之一。夹江“西部瓷都”从名不见经传的一些小企业逐步成长为拥有上百家企业的陶瓷产业生产基地经历了一段艰辛的岁月取得的成就也是非常卓越的。随着市场竞争的加剧产品同质化越来越严重消费者的需求越来越难满足夹江陶瓷产业与复杂多变的市场环境的矛盾逐步凸显并有升级的趋势为了不断满足市场夹江陶瓷产业面临着迫切的转型任务即通过对现有营销战略的调整品牌推广策略的合理规划进而实现产业转型树立社会营销观念。促使夹江陶瓷产业持续健康的发展永葆活力。一夹江“西部瓷都”陶瓷产业的现状夹江陶瓷产业作为中国陶瓷产业的一个子系统其产业特点具有鲜明性和独特性通过对这个子系统的了解分析夹江陶瓷现状为其产业的战略发展提供可靠的事实基础使其产业营销战略计划具有更强的可行性和操作性。(一)产业规模逐步扩大1992年随着农村建房和城镇建设不断升温一部分敢为人先的创业者看到了陶瓷装饰市场需求日趋旺盛他们基于这样的需求立足区位和资源优势因地制宜及时引进广东等沿海地区的陶瓷生产技术开始在政府的支持下创办了一些规模比较小的陶瓷生产企业。在这样的行为推动下让更多的人看到了陶瓷产品带来的高额利润于是催生了一大批陶瓷生产企业的诞生。经过三年的发展夹江陶瓷产业初显端倪。在这个过程中夹江陶瓷企业结构不断进行调整企业之间进行着一轮又一轮的洗牌。据统计夹江中小企业对县级财政一般预算收入的贡献率达到92.23%其中仅陶瓷产业集群年销售收入就超过60亿元对县级一般预算收入贡献率为75.32%吸纳就业6万多人。夹江陶瓷产业经过20年的发展已拥有建陶企业97家生产线238条形成年产能力达5亿平方米、墙地砖产量达3亿平方米的规模其产能占全省同类产品的80%占全国的20%并形成了一批重点优势企业和名牌产品已有4家企业进入了全国建陶行业销售收入30强装备和工艺技术水准进入全国同行业先进行列。由此可以看出夹江陶瓷产业规模正在逐步扩大。夹江陶瓷产业正在逐步形成规模效应为未来采取低成本战略争夺市场做出了一定的奠定作用。（二）管理水平总体偏低如何发挥管理要素的作用是夹江陶瓷产业发展好坏的关键。在陶瓷产业系统中管理是以陶瓷产业系统发展为目标的协调活动。它通过计划、组织、指挥、控制等手段来协调陶瓷产业中要素的活动并且贯穿于产业的整个产供销过程。所以管理对于整个陶瓷产业发挥着举足轻重的作用。夹江陶瓷企业由于独特的地理特点和发展背景在现今的内部管理中存在以下的特点：1、管理人员知识水平整体偏低夹江的陶瓷企业普遍轻管理仅仅对企业的产品生产技术拥有很大的探索和研究在管理人员的任命上没有系统的人事制度考核标准以及培训要求等等而存在这样的一种现象即——只要你有关系有技术就可以被聘用。因而夹江陶瓷企业的管理人员有极少数是科班出生普遍缺乏相关的专业知识。这种用人标准逐渐演变成一种约定俗成这样的背景环境下许多管理人员专业知识水平逐渐下降仅仅依靠自己的技术和人格魅力管理员工。2、管理制度逐步走向健全化科学合理的管理制度可以促进夹江西部瓷都陶瓷产业积极健康的发展不断健全管理制度可以完善组织结构增强组织的凝聚力。夹江“西部瓷都”陶瓷企业在不断的发展过程中正在逐步建立适合自身企业发展的管理制度使管理的对象和范围越来越明确在这个过程中采取了一些比较具有代表性的措施比如员工进厂前的军训编制企业员工手册升国旗唱厂歌清洁五标准等不断强化员工整体素质、专业技能和岗位意识等。为企业更