陶瓷行业公司部门职能岗位职能职责权限.doc

岗位名称：总经理直接上级：（无）直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供给部经理、品管部经理；岗位职责、权限负责审批年度财务收支预算；负责《——年——季度生产考评方案》审批；负责年/度销售计划、指标审批；负责市场计划、营销计划审批；负责年度销售协议同意；负责销售策略、产品价格策略审批；负责聘用企业销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供给部经理、品管部经理等确定并决议企业经营战略方针；审批企业质量手册、关键规章制度等；制订企业质量方针、质量目标并推进和督导；关键原料、生产设备、检测设备采购核定；日常开支财务审批；负责组织对供给商进行评定和重新评定、决定和选择关键供方；直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供给部经理等工作主持管理评审；负责制订相关人员薪酬标准和利润分配方案；负责企业组织架构制订和更改；负责企业基础设施确实定并给予提供；负责处理质量事故；岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；岗位职责、权限直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部工作；负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项决议、决定；参与关键生产用原材料供方评定；负责生产、行政等采购物资审批；主持生产系统纠正和预防方法实施；负责对全企业人力资源进行计划并督导实施；负责组织对本企业全体职员进行绩效评定；负责对年/度培训计划审批；负责同意厂部职员降级、晋升；负责《——年——季/度生产考评方案》审核；负责对生产过程中出现产品品责问题进行裁定；协调和其它部门之间关系；负责和销售总经理一起共同审批生产计划；帮助总经理对质量事故进行调查、处理；负责和生产、技术等相关外协、外包相关事宜；岗位名称：管理者代表直接上级：总经理直接下级：（无）岗位职责、权限确保质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持；向最高管理者汇报质量管理体系业绩和任何改善需求；确保在整个组织内提升满足用户要求意识；负责和质量管理体系相关事宜外部联络；财务部部门职能负责定时对内、外提供企业财务汇报；负责往来及预付款管理；负责资金管理及审核；制订成本控制计划，并对各部门成本控制进行监督；对投资项目进行评定分析；协议管理和付款跟踪控制；按现行会计准则对企业各项业务进行对应账务处理；提供月结、季/年度财务情况分析；参与企业经营管理决议；负责对生产部《-----年-----季度生产考评方案》解释；负责企业生产日报表制订及发送；负责企业职员薪酬核实和发放；负责部门内相关证照办理；负责企业财产保险等相关工作；岗位名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：生产统计、会计、出纳；岗位职责、权限按现行会计准则对企业各项业务进行对应账务处理；负责定时对内、外提供企业各项财务汇报；负责往来及预付款管理；负责资金管理及审核；制订成本控制计划，并对各部门成本控制进行监督；对投资项目进行评定分析；协议管理和付款跟踪控制；提供月结、季/年度财务情况分析；参与企业经营管理决议；负责对生产部《-----年-----季度生产考评方案》解释；全方面负责部门内部日常事务管理；负责部门内相关证照办理；供给部部门职能负责制订采购管理、供给商管理等相关制度、程序并督导实施；负责供方相关资料搜集和调查、参与对供给商评定；参与重新评定和选择供给商；负责合格供方档案建立和保管；负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；原材料品质异常联络和处理；负责采购车辆使用、维护和管理工作；主动寻求新材料、新供给商以提升品质、降低成本；负责适时、适量、适价、适质地采购原材料；协调其它相关部门办理采购事宜；建立并维护和供方良好战略关系；岗位名称：供给部经理直接上级：总经理直接下级：采购员岗位职责、权限组织对供方相关资料搜集和调查、参与对供给商评定；参与重新评定和选择供给商；负责合格供方档案建立和保管；组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；负责原材料品质异常联络和处理；组织对新材料、新供给商等信息搜集，为开发新供给商打基础；协调其它相关部门办理采购事宜；建立并维护和供方良好战略关系；负责本部门内职员日常管理、培训和考评工作及部门内日常事务处理；负责定时向直接上级汇报工作情况；岗位名称：采购员直接上级：供给部经理直接下级：（无）岗位职责、权限负责依据申购单具体要求按质、按量、按时地进行采购；负责采购车辆使用、保养和维护工作，保持车辆良好状态，确保行车安全；在需要时立即向供给部经理请示及汇报工作；对在财务部借支用作采购款项立即报销；对采购不合格品负责联络退货或处理；对采购物资帮助仓库进行分类及办理进仓手续；生产部部门职能负责企业多种产品生产；负责生产成本控制；负责计划生产现场方案并跟进实施；负责制订本部门各相关制度、程序和三级文件并给予实施；确保产品