陶瓷行业公司部门职能、岗位职责、权限.doc

岗位名称：总经理直接上级：（无）直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；岗位职责、权限负责审批年度财务收支预算；负责《——年——季度生产考核方案》的审批；负责年/度销售计划、指标的审批；负责市场规划、营销计划的审批；负责年度销售合同的批准；负责销售策略、产品价格策略的审批；负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等拟定并决策公司经营战略方针；审批公司质量手册、重要规章制度等；制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；日常开支的财务审批；负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作主持管理评审；负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；负责公司组织架构的制定和更改；负责公司基础设施的确定并予以提供；负责处理质量事故；岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；岗位职责、权限直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；参与主要生产用原材料供方的评估；负责生产、行政等采购物资的审批；主持生产系统的纠正和预防措施的实施；负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；负责对年/度培训计划的审批；负责批准厂部员工的降级、晋升；负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；协调与其它部门之间的关系；负责与销售总经理一起共同审批生产计划；协助总经理对质量事故进行调查、处理；负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；岗位名称：管理者代表直接上级：总经理直接下级：（无）岗位职责、权限确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；财务部部门职能负责定期对内、外提供公司财务报告；负责往来及预付款的管理；负责资金管理及审核；制定成本控制计划并对各部门的成本控制进行监督；对投资项目进行评估分析；合同管理和付款跟踪控制；按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；提供月结、季/年度财务情况的分析；参与公司经营管理决策；负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；负责公司生产日报表的制定及发送；负责公司员工薪酬的核算和发放；负责部门内有关证照的办理；负责公司财产保险等相关工作；岗位名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：生产统计、会计、出纳；岗位职责、权限按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；负责定期对内、外提供公司的各项财务报告；负责往来及预付款的管理；负责资金管理及审核；制定成本控制计划并对各部门的成本控制进行监督；对投资项目进行评估分析；合同管理和付款跟踪控制；提供月结、季/年度财务情况的分析；参与公司经营管理决策；负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；全面负责部门内部的日常事务管理；负责部门内有关证照的办理；供应部部门职能负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行；负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；参与重新评估和选择供应商；负责合格供方档案的建立和保管；负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；原材料品质异常的联络和处理；负责采购车辆的使用、维护和管理工作；积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本；负责适时、适量、适价、适质地采购原材料；协调其他相关部门办理采购事宜；建立并维护与供方良好的战略关系；岗位名称：供应部经理直接上级：总经理直接下级：采购员岗位职责、权限组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；参与重新评估和选择供应商；负责合格供方档案的建立和保管；组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；负责原材料品质异常的联络和处理；组织对新材料、新供应商等信息的收集为开发新供应商打基础；协调其他相关部门办理采购事宜；建立并维护与供方良好的战略关系；负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；负责定期向直接上级汇报工作情况；岗位名称：采购员直接上级：供应部经理直接下级：（无）岗位职责、权限负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；负责采购车辆的使用、保养和维护工作保持车辆的良好状态保证行车安全；在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作；对在财务部借支用作采购的款项及时报销；对采购的不合格品负责联系退货或处理；对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续；生产