质量保证体系MicrosoftWord文档样本.doc

中铁十三局哈西客站施工II标段联合体项目部质量保证体系为了全面贯彻质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”铁路建设管理规定，践行“全面工作争第一”管理理念。强化逐级负责制，加大现场监控力度，坚持施工作业原则化、过程控制精细化、实体检测数据化、验收评估规范化，保证工程实体零缺陷。项目部针对新建哈尔滨西客站铁路客运专线工程特点，建立本工程项目质量保证体系。第一章质量方针、质量目的一、质量方针以人为本诚信双赢、使顾客满意遵章环保和谐自然、保健康安全创新求强铸信誉、树形象、永争一流坚持一流目的，严格质量原则；优化设计集成，规范施工管理；借鉴先进经验，发挥征询作用；加强过程控制，硬化合同管理，建设一流工程。二、质量目的1、按照验收原则，各检查批、分项、分部工程施工质量检查合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%；2、开通验收速度不低于1.1倍线路设计速度；3、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、轨道等工程构造施工质量，应满足少于1设计使用寿命期内正常使用维护时运营规定；无碴轨道构造施工质量，应满足不少于60年设计使用寿命期内正常使用维护时运营规定。第二章项目部质量内控组织机构项目部，各科室（架子队），施工队三级质量内控组织机构设立。一、机构设立建立项目经理任安全质量管理领导小组组长、副经理和总工程师为副组长领导组织机构。质量管理领导小组：组长：袁正国副组长：朱建国、刘长洪、赵永春成员：么佐忠安质部部长郭庆福工程部部长王宝秋物资设备部长杜建筹划合同部长二、质量管理机构职责范畴安全质量环保部：为常务办公室；负责本管段质量监督、质量分析、环保水保、“六位一体”贯施工作、配合上级质检部门，驻地监理寻常质量检查监督工作等工作。工程管理部：负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、现场管理、文明施工、测量控制、施工调度、施工技术总结、科研项目开发、征询等。物资设备部：负责本管段合格建筑工程材料（主材、地材）供应，工程机械设备组织、调配、租赁管理工作，材料现场管理，配合实验室进行原材料进场检查、实验工作。实验室：负责本管段常规工程实验、检测、检查等工作。质检员配备：为更好地建设哈尔滨西客站铁路客运专线工程，严格规范施工，控制施工质量，项目部共分设10个架子队，每个架子队设一名专职质检员，一名兼职质检员。第三章各级质量管理人员岗位职责建立项目部、施工队各级质量管理及操作层职工岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立考核制度，各进其责，各尽其职。一、项目经理质量责任1、负责批准项目部管内工程项目质量管理筹划并组织实行。2、按实行性施工组织合理配备资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。3、按规定规定向指挥部管理者代表报告质量体系运营状况，贯彻执行管理评审报告。4、对因决策失误而导致质量事故负领导责任。5、对工程质量负重要领导责任。二、项目副经理质量责任1、协助项目经理负责工程项目质量管理工作。2、组织编写本工程项目质量筹划，组织施工过程中质量检查工作。3、掌握工程质量状况，参加每月定期质量检查、质量分析会议，对违背施工规程现象有权随时制止，参加工程质量事故调查解决。4、对因决策失误而导致质量事故负间接领导责任。5、对工程质量负间接领导责任。三、项目总工程师质量责任1、在项目经理领导下负责质量管理详细工作。2、协助项目经理工作，贯彻执行指挥部规定使用规范原则以及其她关于规定，对指挥部质量管理负责。3、负责组织编写工程项目质量管理筹划。4、按实行性施工组织设计和工程项目质量管理筹划组织生产，及时优化施工组织，保证按质、按量、按期完毕合同任务。5、强化基本工作，积极采用“四新”成果，把推动技术进步与提高工程质量相结合。6、负责内外质量体系审核中不合格报告纠正办法实行，组织检查验收其有效性，并向审核组长报告。7、组织参加质量检查与质量评估工作，参加质量事故调查、分析。8、对因技术因素导致质量事故负直接技术责任。四、安质部部长质量责任1、全面负责安质部寻常管理工作，主抓安全质量管理工作，协助主管领导作好安全质量管理工作。2、制定质量管理办法，并负责监督、检查。3、负责组织学习、贯彻、贯彻国家及上级主管部门关于政策、法规、规定。4、负责施工全过程安全、质量、检查工作，制定检（抽）查筹划并组织实行，审定安全质量检（抽）查筹划并组织实行，审定质量会议，定期或不定期召开现场质量会议。5、主持和参加关于质量、环保会议，定期或不定期召开现场质量会议。6、组织编写项目部创优规划，质量目的及改进办法。定期审核质量体系运营状况。7、参加质量事故调查和解决。8、完毕领导交办其她任务。五、质检工程师质量责任1、督促检查施工技术人员贯彻执行国家和铁道部关于质量工作法规、制度。2、参加开工前检查、施工过程中定期与不定期检查及竣工验收检查。3、