综合项目实施基本作业流程正式.docx

项目实施基础步骤说明依据企业多年项目实施案例证实，软件项目是否成功、用户软件使用情况是否顺利、是否提升了用户工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身质量，软件项目实施质量效果也对后期用户应用情况起到很关键影响。项目实施组织方法分为职能式和独立式，企业采取职能式组织实施，各部门按职能协调配合实施项目；实施过程中每个阶段有不一样工作事项，各个阶段之间全部是承上启下关系，上一阶段顺利完成是确保下一阶段工作开展基础。项目实施、系统开发人员要注意项目实施整体过程中三个关键：《需求规格说明书》编制系统设计和开发里程碑设计，向用户展现项目实施过程里程碑：项目实施过程中要设计若干节点，将项目实施进展展现给用户，让用户了解、检验实施工作。第一阶段、项目衔接项目中标后，依据企业指派项目经理指导实施人员做好项目标衔接工作，聚集相关项目资料，了解项现在期情况，关键应聚集、熟悉资料有：1、招标文件2、投标文件3、项目协议4、前期给用户演示产品材料5、用户提供其它材料以上资料方案部提供企业任命项目经理（和投标文件中一致），项目经理和用户、销售、采购、研发、财务协商起草《项目实施计划》，《项目实施计划》，具体包含以下内容：（1）项目目标、关键项目阶段、里程碑、可交付结果。所计划职责分配（包含用户）；（2）项目实施中怎样进行项目管理，项目标质量怎样控制；项目实施中用户参与和领导支持关键作用；（4）阶段验收、技术交接和项目结束后怎样对用户提供后续服务。第二阶段、项目开启1、开启会议项目组和用户共同召开项目实施正式开始会议，最好请企业主管领导参与。会议介绍PPT一定会前仔细检验，会程需落实内容一定要会前仔细研讨，检验、查对需要用户签署文件。2、正式建立项目组织机构（甲乙双方人员、通讯录、乙方人员必需和投标书一致）第三阶段、编制《需求调研纲要》和《需求规格说明书》需求调研对于企业HYPERLINK""\t"_blank"应用软件开发来说，是一个系统开发开始阶段，HYPERLINK""\t"_blank"需求调研质量对于一个应用软件来说，是一个极其关键阶段，它质量决定了项目软件交付结果。怎样分析用户需求就成为调研人员最关键任务。1.需求调研纲要（写清楚参与部门及人员）编制《需求调研纲要》项目组、部门经理、销售等人员依据协议要求和项目实际情况编写《需求调研纲要》，报企业主管评审；《需求调研纲要》请用户提出意见，依据用户意见修改《需求调研纲要》作为以后需求调研工作指南，项目实施人员人手一册。2、现场调研：实施需求调研纲要编制《需求规格说明书》项目组以《需求调研纲要》为依据，依据企业编制《需求规格说明书》基础模板，调研、编写《需求规格说明书》。项目组和企业其它技术部门将调研文档进行分析，确定合理、可行需求，将分析结果形成《需求规格说明书》初稿。项目组、部门经理、企业其它技术部门人员对《需求分析汇报》初稿进行评审，如评审经过，则在稍后由用户签署，如评审不经过则重新修改，直至内部评审经过。3、确定《需求规格说明书》（用户签字确定）用户确定《需求分析汇报》分两种情况：（1）假如用户确定，并签署了《需求规格说明书》，则需求调研阶段工作结束，进行后续软件功效实现工作；（2）如没有确定，实施人员要对用户意见认真分析，深入进行调研、内部技术研讨，不可照单接收，直至用户最终确定并签署《需求规格说明书》。双方签署后《需求规格说明书》，需求调研工作结束以后，假如用户提出协议范围内新需求或是变更已经有需求，经内部研讨同意则实施需求新增及变更步骤。第四阶段、系统设计和开发系统设计和开发阶段关键工作是企业研发部门和项目实施人员合作，依据需求调研阶段确定《需求规格说明书》中用户需求内容进行具体软件功效实现工作。在软件功效开发过程中，研发人员要指导项目实施人员将统计软件开发具体过程。便于企业售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求统计、存档。具体有以下工作：第一步1.总体设计大项目和用户确定是否需要项目教授论证2.概要设计第二步1、编制研发计划、测试计划2、具体设计说明书3、系统demo（原型）第三步1、开发内容2、采购内容3、系统集成4、数据初始化第五阶段、系统布署和测试（一）此阶段关键工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料准备工作，并对用户进行初装资料软件操作培训，方便用户能够立即将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装情况进行核查，为以后具体业务功效开展做好基础。关键是以下四方面：1.环境准备2.布署方案3.试运行、系统调整（适应性调整）4.数据初始化、基础数据导入、权限分配、（二）测试和试用：此阶段关键工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试，而且符适用户签署《需求规格说明书》中描述需求，同时把尽可能多