设备主任岗位职能职责.doc

设备主管岗位职责概述：设备主管职位职责1.维修/保养/检修计划制订：-依据设备部门年度工作计划，制订关键生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，确保设备良好使用，降低设备损耗和设备故障突发率；-负责制订企业年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修；-建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员培训工作；2.设备维修：-依据设备情况，立即正确地找出故障症结，对出现故障设备组织维修、故障排除等工作，确保设备正常使用，降低设备故障对生产干扰；-处理维修中技术难题，并培训生产职员和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；-分析设备故障,并提出处理方案，保障生产线正常运行；3.设备保养：-依据设备巡回检验制度，组织进行日常巡检和检验，立即发觉并排除设备故障，指导车间设备操作人员维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率；-培训生产人员正常使用维护设备；-组织企业维修人员开展各类设备运行情况检修工作并做好统计，安排人员做好企业日常设备保养工作；4.设备改善和采购支持：-总结维修经验，帮助生产部、设备开发等部门进行设备改善、工艺改善等，为生产效率提升提供提议，为新设备采购提供参考意见，提升新设备质量水平；-协同上级制订新设备采购计划，组织设备选型和申购，组织设备维护人员进行服装机械设备现场安装、调试；-组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件设备管理既述设备管理是以企业经营目标为依据，经过一系列技术、经济、组织方法，对设备全过程进行科学管理，即实施从设备计划工作起直至报废整个过程管理。这个过程通常可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备前期管理是指设备在正式投产运行前一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充足交流、凋研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充足考虑售后技术支持和运行维护，选择综合效率高技术装备。设备使用期管理分设备早期管理、中期管理和后期管理。设备早期管理通常指设备自验收之日起、使用六个月或十二个月时闻内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊疗，和操作、维修人员培训教育．维修技术信息搜集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始统计。设备中期管理是设备过保修期后管理工作。做好设备中期管理。有利于提升设备完好率和利用率，降低维护费用，得到很好设备投资效果。设备后期管理指设备更新、改造和报废阶段管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，和设备老化、故障不停，需要大景维修费用设备，应进行改造更新。企业设备管理应该以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主方针。以科学发展观为指导，落实国家方针、政策、法规，经过技术、经济和组织方法，对企业关键生产设备进行综合管理，坚持设计、制造和使用相结合：维护和计划检修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和群众管理相结合：技术管理和经济管理栩结合标准，做到综合计划、合理选购、立即安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不停改善和提升企业技术装备素质，为企业生产发展、技术进步、提升经济效益服务。HYPERLINK""编辑本段分类及介绍设备管理分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备根据设备折旧、使用台班进行自有机械费核实；租赁机械费根据租赁时间和单价核实机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同组成工程项目标机械费，进行HYPERLINK""成本核实。自有设备管理系统依据设备使用计划进行设备调配，提升设备使用HYPERLINK""效率，合理调配设备资源，确保工程顺利施工，关键处理现场设备日常管理及机械费核实业务。关键包含：使用计划、HYPERLINK""采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核实等。设备管理基础工作内容凭证管理、数据管理、HYPERLINK""定额管理、档案资料管理和规章制度管理。设备凭证管理1．含义：在设备技术管理和经济管理中，用于统计设备管理和技术活动，和经济核实，并明确管理各方责任书面证实，就是设备管理凭证。2．凭证设定标准（活动依据，确保作用）(1)满足需要标准(2)简明适用标准(3)科学规范标准。3．凭证设置要求(1)通常设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包含标题、表头、多种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据起源可靠，易于搜集，并要考虑最大可能值，留有足够空格余地。(2)凭证是伴随设备物流和价值流流向而传输。传输过程中，有步骤需要保留作为依据，所以凭证联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存部门。(3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相正确稳定性。4．凭证具体管理要求(1)明确凭证管理部门（科、组）(2)明确凭证设置单位和设置程序(