装修专项招标采购专项方案.docx

69号租赁住房项目装修招标采购方案招标采购项目介绍一、招标采购项目概况：项目在杭州市江干区城东新城。项目东南侧为杭甬高速绿化隔离带，西南侧为源聚支路，北侧为同德路，东北侧为天聚府住宅小区。总建筑面积约15.8万平方米，由3幢有机结合U形板楼和6幢点楼组成。1#、3#楼为45方公寓式户型，2#楼设有45方公寓户型及65方两室两厅户型。4#5#6#7#9#为一梯四户（2套65方，2套95方），8#楼为一梯六户（2套95方，4套65方）10#楼为商业(展示、接待)。具体情况详见招标人提供工程图纸。二、采购工作依据依据国家相关法律法规及EPC总承包协议要求进行物资采购工作,确保各项工作依据法律法规及协议条款进行,依法保障业主和各相关方正当利益《中国协议法》《中国招标投标法》《中国招标投标法实施条例》《企业物资(设备)集中采购管理措施》《企业协议管理要求》《企业项目管理手册》《供方和采购管理措施》三、招标采购工作目标根据设计部、工程管理部、技术质量部及甲方提出清单和技术要求进行物资采购,确保物资采购进度满足工程进度要求,物资质量满足业主技术要求,并确保采购全过程安全。第二章装修材料采购工作总体步骤及资源配置一、采购工作总体步骤为了确保项目招标工作顺利实施,在项目筹备阶段,依据项目总进度计划进行招标策划,结合项目实际进展情况招标。作为EPC总承包单位,我方经过合理地制订招标管理措施及招标管理细则等来确定招标工作管理步骤,以招标制度建设和项目廉洁建设等来保障评标委员会对拟分包单位评价客观性和正确性,合理、优质地筛选分包单位。招标管理工作和工程管理、设计管理、成本管理等亲密相关,在招标工作实施过程中,由招采管理部组织,协同其它相关部门完成招标工作。具体采购工作步骤图以下：采购工作总体步骤图二、项目部及精装部采购资源配置作为EPC项目，精装部招采物资需要经过业主方审核封样后才能够实施采购。采购经理全程监督检验精装部物资采购过程，做好过程控制，并立即向业主方汇报最新材料招采进展情况。1、采购资源配置EPC项目部成立招采管理部,负责工程物资招标、采购工作具体实施监督和管理工作。招采管理部配置商务经理一名,招采经理、招采主管、合约管理等。配置电脑、汽车等资源,确保招采管理部日常工作正常开展,确保工程物资正常供给。商务经理：王奕文预算员：周苏云合约管理：葛天成物资：范彪采购经理：李振华现场经理：邱伟机电责任人精装部经理张田2、精装部采购资源配置精装部成立招采管理部,负责精装工程物资招标、采购工作具体实施和管理工作。招采管理部配置商务经理一名,招采经理、材料副经理、精装设计、项目采购员、商务成本员等。配置电脑、汽车等资源,确保招采管理部日常工作正常开展,确保工程物资正常供给。精装部经理张田商务成本员：王聪项目采购员：应星海精装设计：裴海燕项目工长：陆鏐宇材料副经理：崔阳机电责任人第三章装修材料采购工作计划附件二：招采总计划表序号材料（设备）名称报样计划开始日期定样计划截止日期最迟定标日期计划材料进场日期1真石漆.8.31.9.30.3.1.4.52乳胶漆.9.25.10.15.5.25.9.103玻璃、铝型材.9.31.10.30.7.15.11.204铝扣板.9.31.10.30.5.25.8.105瓷砖.10.25.12.20.6.10.7.256木地板.10.25.12.20.6.10.7.257墙纸.9.25.11.25.6.10.9.108PVC踢脚线.9.31.10.30.6.10.9.109门.12.15.1.30.7.15.10.1510柜饰面板.12.15.1.30.7.15.10.1511晾衣架.12.15.1.30.7.15.11.2012厨房水槽、龙头坐便器、卫浴龙头、毛巾架、浴巾架.12.15.1.30.7.15.11.2013龙骨石膏板.9.18.10.30.5.10.6.3014防火板.9.18.10.30.5.10.6.3015智能门锁.12.15.1.30.7.15.10.1516防火门、入户门.12.15.1.30.7.15.10.1517各类夹板（E1级）.9.18.10.30.5.10.6.30第四章招标采购采取方法采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重通常为50%~60%。所以，在项目采购阶段对采购组织、招标、进度、质量等进行严格控制，是实现整个项目管理目标关键步骤。依据以往经验本企业招标采购经验，需要从以下几方面着手采取方法做好装修材料招采工作：一、组织确保方法组织确保一直全部是招标采购一个关键制约原因，应该完善组建招标、评标组织确保建设。成立在商务经理领导下，工程部门、材料部门、造价部门自上而下步骤重组管理模式，提升采购决议效率和质量，同时实现决议、实施和监督三权分离。二、规范化招标文