综合项目工程综合项目作业流程.doc
Jo****63
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综合项目工程综合项目攻关作业流程.doc
工程项目攻关秘籍(培训资料)-05-12明源地产研究院一、工程项目攻关思路普通先甲方、后乙方、亲近监理方、配合设计院。找能决定品牌及购买人。找到决策者真正需求。每个人均有需求及兴趣,只要找到她需求和兴趣就能“摆平”。二、施工各阶段及应当做工作1、设计阶段:与设计方进行有效沟通,争取使产品设计、上图;2、地基阶段:关注工程进展,收集甲方信息;3、土建阶段:理解工程安装进度,结识甲方和监理;4、水电安装阶段:向甲方推介产品,使甲方充分理解我司产品性能及特点之后,理解竞争对手动态;5、封顶阶段:做甲方工作并予以
综合项目工程综合项目基建作业流程.doc
工程项目基建流程工作阶段重要工作内容重要工作部门要点程序阐明完毕部门受理部门联系人联系方式需准备资料挂牌土地挂牌竞争对手分析、拟定土地价款上限市场部市国土局营业执照、资质证书、组织机构代码证、授权委托书、法人身份证明土地合同拟定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局土地证准备材料,办证提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明市场部市国土局宗地测绘图,测绘报告、指界书设计前期工作设计院初步选取理解各设计院取费状况。市场部设计院项目方案委托制定项目设计委托书及规划指标初定设计院项目方案
综合项目工程综合项目管理作业流程.doc
工程管理流程目录:第一某些:图纸会审流程;第二某些:材料进场验收流程;第三某些:施工样板验收流程(略);第四某些:装饰隐蔽验收流程;第五某些:总包与公装之间工作面移送流程;第六某些:3层样板流程;第七某些:竣工验收资料准备流程;第八某些:工程移送物业流程。第一某些:图纸会审流程1.组织者:甲方设计部经理或项目部经理2.主持人:甲方设计总监、技术总监或总工程师3.参加单位及人员:⑴.设计院技术负责人及各专业设计师;⑵.施工单位技术负责人及各专业工长;⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师;⑷.甲方设计总
综合项目工程综合项目管理作业流程.doc
工程管理流程目录:第一某些:图纸会审流程;第二某些:材料进场验收流程;第三某些:施工样板验收流程(略);第四某些:装饰隐蔽验收流程;第五某些:总包与公装之间工作面移送流程;第六某些:3层样板流程;第七某些:竣工验收资料准备流程;第八某些:工程移送物业流程。第一某些:图纸会审流程1.组织者:甲方设计部经理或项目部经理2.主持人:甲方设计总监、技术总监或总工程师3.参加单位及人员:⑴.设计院技术负责人及各专业设计师;⑵.施工单位技术负责人及各专业工长;⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师;⑷.甲方设计总