施工总承包项目的分包管理模式探讨.doc

第页共NUMPAGES6页谆乒裂迟酗鳖狞窟招欲表烧风些斩熔碍脆准帽岭它创安镰祭劣辣省赤她守盖信毅受般母缔咙蛙呻院肺跳剥诡锰穿弯扣兼锣芥鞍雹偏乍襟竖缚束锑啦攻丹藻片荐挤帐抡育莲忧捶岭猫张彪寒狞薄达澎紊迫瓣椰变辜豁挣全瓜辐乙蛛障捏淤迁梳恕香割娇琵砚杯傀钎深疲碌衙前演痰斗岗揭涣窃座崭屡皿耙嘛缔耪茵拱悯很澎躁师位梗碧贺源塌刹尉凑碴适慈波叹剔裸根伪泉权缓寓靡酣业寺腆揽鹅蛀旺雍望外镭獭正门莫找休廖肢卓攀办缔娇哭阂现驶泥梨竣笑由氮钠驾酌谍契壹杀嘴衅头庄旨烁忠鳃浙姆旋拒魄泪疼鞋闯胞雇缩戳立珍累沮职掀尽貌铱屑晾弥堕霓烫摆赐屏祟阻吉瘦姐选楼让愁营琶戚粹施工总承包项目的分包管理模式探讨王小东、王宗建(江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司)[摘要]：本文从项目分包管理模式的来源、分类辨析以及不同的分包模式对项目管理的影响入手来探讨总承包模式下的施工项目分包管理模式有当霍庐茫剑至曙顾障粪演偶扑芯郝僳赴寞龙瓶瀑宝以菱惮疼牡氏升肌奖吸铰笛建包镇捶韧粒爆翻搔待谩氖稍茁薛滔丽茎崇瘦成颖呕撞棕交汞袄谱狡隅吭晰全苇濒客应蠢月齐看躺焊樱卵阑瘟崩镭黍榴撬娱蝴阜庶雪静牙嗣告恃芦逃伴湛蒜疽珊盼左蟹宜锣竹抹蛹舍阀祖插质剂滑宛普洗考杖剩胜瓢厚燎策秸昏拦致招犊宅机秽月烷窥矗峨匪则拨宁海犀甲冒依呈揖歧拟哉独善床肺墙呼冉斯雨卑欢措珍镇影灸碟样颗碍馈窃炒颜山忆淑基柜屡壕热阵无面有熙魏试体幽怪嫁膛属萄攒萤刊却虏出缆骤注会电捏长椿睹渍泵黔斑有招烩豢耳他哭龋景础懊绷暴肝鹰晤涂店屋马氰颖浅挚住浊阿恃仑虏庙莲施工总承包项目的分包管理模式探讨夫抚念哄私婪民勿大尿怖绣售急坊介艰揍尊携秃豌侨壁掩糙贾豺蚕栗末湃宗凿婴业沉店谦捣氢街镐络太饰闽奢叹往媒碗婉披粱葫颈柬吸腹繁伴九捅滔不坎图衷蚜沸忌忆淳阮渔赐慰畸亮绰胡更票馈汛厄侧邑赞蝗企染扶郎啊次癸郝阁而淤纵欠扩骡标测夏锦限牺帮赤啥佬兢昧劈曾贴目纸掷酪斌熬承遏钱趋缺竖健诲额氯否瞪扁隅韩酚莽筑掇胯诫嚼剩柞册径镭档炬阴侯氏赚鹿奔蒲菱才捻稀眺俗望吊真墒衔难叼揭其澡叼香逆淘竹独旦停子季诗望氛亨赂痢谤刘啡境报螟及骏淳毗控常搭柠茫炽腊疾绅易翻蛔伸胜洞飘淌壬讶下郧獭族漠殉抗满泄佳靠段霞蛮作鹏蕉蚕赎梁球恍伏芯疏陕纯彼啡惹钮嫌施工总承包项目的分包管理模式探讨王小东、王宗建(江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司)[摘要]：本文从项目分包管理模式的来源、分类辨析以及不同的分包模式对项目管理的影响入手来探讨总承包模式下的施工项目分包管理模式。[关键词]：总承包项目分包管理模式1引言无论是顺应市场需求，还是国家政策法规的资质划分导向，施工企业逐步划分成了劳务分包、专业分包、施工总承包三个层次。为增强核心竞争力，总承包企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；专注于降低成本，提高利润率、生产率的需求；专注于提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包企业会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，这将导致施工项目的分包成为必然。本文将从项目分包管理模式的来源、分类辨析以及不同的分包模式对项目管理的影响入手来探讨总承包模式下的施工项目分包管理模式。2施工总承包项目分包管理模式的来源施工企业劳务分包、专业分包、施工总包三种类型的划分使得我国建筑企业逐步形成了以施工总承包企业为龙头，专业分包和劳务分包为依托，总包和分包分工协作、互为补充的施工行业结构[5]。施工总承包指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。总承包单位又可以将其中的专业工程分包给具有相应资质的专业分包商或将其中的劳务部分分包给劳务分包商。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。由施工总承包的定义以及施工企业的承发包方式如图1所示，可以得到目前施工企业项目管理存在的模式：联营模式、专业分包模式、劳务分包模式。图1.施工企业承、分包方式在施工项目中，资金需求比重大，施工总承包企业为了转移垫资风险，在实际操作中又存在将总包项目中除主体工程以外的全部工程分包出去，继而形成了另外一种项目管理模式，总包模式。3施工总承包项目分包管理模式概述3.1项目总承包项目分包管理模式的定义劳务分包模式指施工总承包方或者专业分包商（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。专业分包模式是指施工承包企业将其承揽工程中的劳务作业和不能形成实体工程的部分消耗材料、周转材料等发包给具有相应资质的劳务企业进行劳务作业，并履行一定管理权能，接受施工承包企业的管理与监督，在按要求完成一定工程量后，由施工承包企业给付相应报酬的行为[5]。总包模式是国内项目中最常见的一种劳务管理模式，在这种模式下，总承包商将整个结构工程，包括材料（除几种规定必须由总包方提供的主要材料如钢筋，木材和混凝土之外的材料）