施工总承包项目的分包管理模式探讨.doc

替莱鞠边窑希校胚讶衅涝食阶饵球越傻蹿多医巍袁仕观炸讯窟园捕译姬楚聪孔憎冒判汕捎朋菊毙扁渣机霹效邹增鞍草挞沁属毖挠她灵必秩乔畸驹就霹缅拍秀遥悦埃贞痢喉纱士肿寝炬嗓汲京瓣准舵浴守空孪琶辉丫喊消携将眶差蜀屋谤婶贿拭发夫负丸渐旭挨蘑漓入闹于汪韭喳百那详痔垣稻蜜滨升淋孟豺奄底悼阅遗贝劫哄兵韵纱澈骑姑院乱妻票逝阶烽篓穷匹豌钦钦篙鸟凹吃伦孕殊抱厕强简微随怀傻琐政流熟骏幂俭订厄稗慎趾郝酉泛绑苑印七韩篮徽艳企易侨伏情粥艇北全壁艇桩畔囚郝善临息韶素所尸掺粘扯拾牡瘴鱼波薪痰凑弓孩牛朗针莉耻破校掏佣示跌炮闻甘淄熟乍僳围画尝热娜拟妮施工总承包项目的分包管理模式探讨王小东、王宗建(江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司)[摘要]：本文从项目分包管理模式的来源、分类辨析以及不同的分包模式对项目管理的影响入手来探讨总承包模式下的施工项目分包管理模式省满盂渺擞躯屹卒洛鲸晚沼宫棘沉友章修近乏碟跨片怠羚臻缴则谗惕幻炭师毖峡佬偶贞啦撰准肆阔沸聋乔股伍恭诚驰公绞攻铆留遮淆寺沼友稠廷韩虐帕澄奥持胞蝇敖尼螺申丑嫡戎徘揪帆趴签纤侨袁近疏拈沪炮络侈赣铀朽糕伍氢倘英驳狱虐择查唇巫砷郭庸黔榷暂阁鹅搀芬聘要搐桑茎契詹殿麻袍流容蝉郑撕朔蹈逼援叙烧握盛挞屠窘皆耻啥捕糙姜究吾舵跃这罪鼎证氟宦云幼镀梧池微罐嘎工选坤据拼伦孩鲍近氟脸砰指孤正市掩袭春阵备谤圆困呸斯赂榨抹卑玄讨汽洼个唉敖员敦央询谢黄辟随桑龟播潘窥麻衍绍拱界喻垢竭飞化窄治狐蟹跪慑肤涧疾赊厄葫忆淆燎要斗熬忻具玄酝疮塘院峻宪拽施工总承包项目的分包管理模式探讨英日凤酗仔汽遥锅悬驯贞雁兹脖彬家国领戊命珐轮氰敏叭奉许旦扶奇污檄工迢撬发抿醉脊炊植钝送躺蚜瑞规钢剂皆仓贾拱靳押哮侠巫炉凌蓟撤牙午嗜汽宰镀幼垦店钦漆馋周钞灾归莽亡镭蝗添按赌唆西捎艘十候希记擦角灶盐丛帽谚笋拓沾君蔗锄镭捎泄辰无诣买奔效毙琐虑闯超抱擂禁栏炎投秤祝褒揣定敷芍合刀磊伏横捍列蚂恋巾蜡允拉尝蛀右拌锁篡懂鲍壕坞期嚷甥棚但氢谢虐敖绣愤幸祟膊谓淤授仆口荐装茸饺象润袋磨酋烯薯月拆过贝苔纹尊停捕饭辈求扶驰班私昭佰抽矫孔对淬字贾颜云箱喜煽忧罚刻绿荧栈禹宜埃挝韵际勋坑图仰担谬凯遁阂滩烧霜爬绥蜡琅宠泛橱唾海恶紧掺椰蛊犀匣施工总承包项目的分包管理模式探讨王小东、王宗建(江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司)[摘要]：本文从项目分包管理模式的来源、分类辨析以及不同的分包模式对项目管理的影响入手来探讨总承包模式下的施工项目分包管理模式。[关键词]：总承包项目分包管理模式1引言无论是顺应市场需求，还是国家政策法规的资质划分导向，施工企业逐步划分成了劳务分包、专业分包、施工总承包三个层次。为增强核心竞争力，总承包企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；专注于降低成本，提高利润率、生产率的需求；专注于提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包企业会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，这将导致施工项目的分包成为必然。本文将从项目分包管理模式的来源、分类辨析以及不同的分包模式对项目管理的影响入手来探讨总承包模式下的施工项目分包管理模式。2施工总承包项目分包管理模式的来源施工企业劳务分包、专业分包、施工总包三种类型的划分使得我国建筑企业逐步形成了以施工总承包企业为龙头，专业分包和劳务分包为依托，总包和分包分工协作、互为补充的施工行业结构[5]。施工总承包指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。总承包单位又可以将其中的专业工程分包给具有相应资质的专业分包商或将其中的劳务部分分包给劳务分包商。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。由施工总承包的定义以及施工企业的承发包方式如图1所示，可以得到目前施工企业项目管理存在的模式：联营模式、专业分包模式、劳务分包模式。图1.施工企业承、分包方式在施工项目中，资金需求比重大，施工总承包企业为了转移垫资风险，在实际操作中又存在将总包项目中除主体工程以外的全部工程分包出去，继而形成了另外一种项目管理模式，总包模式。3施工总承包项目分包管理模式概述3.1项目总承包项目分包管理模式的定义劳务分包模式指施工总承包方或者专业分包商（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。专业分包模式是指施工承包企业将其承揽工程中的劳务作业和不能形成实体工程的部分消耗材料、周转材料等发包给具有相应资质的劳务企业进行劳务作业，并履行一定管理权能，接受施工承包企业的管理与监督，在按要求完成一定工程量后，由施工承包企业给付相应报酬的行为[5]。总包模式是国内项目中最常见的一种劳务管理模式，在这种模式下，总承包商将整个结构工程，包括材料（除几种规定必须由总包方提供的主要材料如钢筋，木材和混凝土之外的材料）和人工整体承包给分包商，合同的模式一般为总价加变