员工绩效管理考核实施工作细则.doc

职员绩效考评实施细则总则第一条目标1、为公平、公正、科学地评价企业职员工作绩效，完善激励和约束机制，充足调动职员工作主动性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改善。2、创建规范考评平台，深入规范、统一、完善部门考评体系，愈加好地指导部门开展考评工作。第二条标准严格遵照“公平、公正、公开、科学”标准，真实地反应被考评人员实际情况，避免因个人和其它主观原因影响绩效考评结果。第三条适用范围本措施适适用于本企业全体职员。考评体系第四条考评内容1、工作业绩考评（占80%）：分专题工作和日常工作两大项。专题工作是指职员月（季）度工作计划中工作内容（包含临时增加计划外工作），专题工作考评依据职员月（季）度工作计划或临时工作计划完成进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每个月（季）例行工作，日常工作考评依据日常工作完成质量、进度及相关指标达成情况进行考评。因为本部门各岗位工作性质差异，专题工作和日常工作考评所占比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。2、工作能力和态度考评（占30%）：考评职员为达成工作目标所需各项知识、技能和职员敬业精神、团体协作精神、实施力和快速反应能力等；3、加分项：考评职员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合企业奖励要求，取得企业表彰及书面认可给加分。如：通报表彰、记小功、记大功。4、减分项：违反企业劳动纪律及规章制度，受四处罚，在该人员受处罚月（季）度内给考评扣分。此处“违反企业劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、等情节较轻违纪行为，且未达成职员奖惩条例要求处罚条件。5、考评分值组成情况表。月（季）度考评考评内容权重综合考评得分工作业绩专题工作两项百分比将依据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为80分不变。得分=工作业绩+工作能力和态度+加分项-减分项日常工作工作能力和态度20分加分项—减分项—年度考评年度考评得分取考评年度12个月考评成绩之总和。得分计算方法以下：年度考评得分=考评年度内每个月考评成绩×12第五条考评方法企业考评以各被考评人员每个月工作实施计划为基础，依据考评标准对照进行逐项打分，采取三级考评方法进行评分：先自评，后由部门经理评分作为二级考评成绩，最终由总经理考评，自评和二级考评评分作为参考，以部门主管考评评分作为最终考评结果。第六条考评评分标准依据各岗位职员工作性质、分工不一样和所占权重百分比，分别制订评分标准，详情请见《职员绩效考评评分标准》（附表4）。第七条考评周期企业职员每个月考评一次，部门正、副经理每三个月考评一次；以年度考评时间：当年1月1日至12月31日为基准，进行月、季度考评，季度考评从当年1月开始计，每3个月为一个季度。为提升绩效考评透明度，每个月、每三个月或每十二个月度公布考评结果时间为：每个月5日前公布上月度考评结果，每十二个月4、7、10、第二年1月5日前公布上季度考评结果，每十二个月1月15日公布上年度考评结果。第八条考评档案管理考评结果由本部门自行存档，并复印一份送财务核实绩效工资及奖金。考评档案保留期为两年。第九条考评步骤发放绩效工资公布考评结果（同时备送财务）总经理二级考评部门经理自评(被考人)考评结果应用第十条考评结果等级分布结合企业管理情况，将考评结果等级分布细化为以下四个等级：等级ABCD参考分数段100-9594-9089-8079-0意义优异称职基础称职不称职绩效提升1、企业全体职员应以工作岗位要求为基准，结合本身考评情况，依据工作实际，认真、有效地制订工作计划，主动参与绩效考评，发觉工作中不足之处，提出绩效改善计划，并采取自主学习或参与培训等方法，努力提升本身素质，提升工作效率，提升工作绩效。2、工作计划有变动，要立即对其进行调整，并报直接主管立案，以此来提升对工作掌控能力和协调能力，使绩效工作得到更深层次提升。3、考评成绩一次为D者或考评成绩连续三次为C者，须填写《绩效改善计划表》（附表3）制订书面改善计划，由部门经理和其进行绩效面谈并提出绩效改善思绪，若仍无改善将给予培训或调岗。4、人员绩效考评评定结果将作为晋升或岗位轮换关键参考依据。第十二条绩效工资依据企业绩效工资发放要求配合实施。考评面谈第十三条考评面谈关键以考评成绩为C、D级人员为主，由被考评人员部门经理领导进行。第十四条考评面谈需贯穿于考评全过程，经过面谈达成让被考评者了解本身工作优、缺点，并对下一阶段工作期望达成一致意见。第十五条部门经理应指导绩效考评结果为连续3次为C或1次为D人员编制绩效改善计划，并监督实施。考评申诉第十六条如被考人员对考评结果有异议，可向部门经理提出，并给回复。第十七条若被考人员对部门经理回复仍有异议，则可向总经理提出申诉，并给回复。附表一：深圳蜂格科技职员月（季）度工作计划表姓名岗位月份序号月度工作计划内容工作目标权重计划完成时间工