优秀带教老师评选专项方案.doc

优异带教老师评选方案为充足调动带教老师主动性，激励和表彰在新职员带教中工作主动、认真负责并取得一定成绩优异带教老师，特制订本措施。一、参评对象1、各部门指定新职员带教老师或非指定带教老师；2、带教新职员中无重大过失及离职；二、评选要求优异带教老师评选是对带教老师带教态度、带教效果评价和奖励，评选时，要严格把关，确保公平公正。三、评选条件1、热心本岗位工作，带教认真负责，新职员反应良好；2、带教方法灵活，所带新职员岗位技能有显著提升；3、有创新精神，自创新奇、实用带教方法，使带教职员进步较快，经过实践效果良好；4、帮助新职员处理工作、生活中困难和问题，热忱帮助新职员进步非指定带教老师。四、评选方法和时间1、评选措施：（1）新职员评价举荐优异带教老师或非指定优异带教老师（填写带教引导效果评定表）；（2）新职员直接领导依据举荐优异带教老师或非指定优异带教老师评分（填写带教引导效果评定表）；（3）被举荐前10名优异带教老师自述；（4）依据举荐材料，经评审小组审核，确定名单，写出判定意见后由人力资源部汇总。2、评选指标：（1）优异带教老师评选名额按新职员数5：1百分比确定；（2）6月底开始评审。3、评审小组组员：五、奖励措施凡评出优异带教老师，由企业给予通报表彰，并给予合适奖励。带教引导效果评定表部门岗位姓名入职日期带教老师：_____________项目评定内容评分30%（每项分数10分）直接领导30%（每项分数10分）评审小组40%（每项分数10分）１带教老师在引导过程中对本人热情、友善、耐心、关心等行为满意程度；2对企业介绍、企业文化引导满意程度3对沟通渠道、团体融洽度满意程度4对工作常备办公设备摆放位置、使用方法、注意事项引导效果5对本职岗位说明书讲解、引导、点评满意程度6对本职岗位工作相关步骤、规范和制度、向上和向下有职责要求报表及质量要求讲解满意程度7对本职岗位关键工作内容、工作职责引导满意程度8对本职岗位日常专业支持满意程度9试用期内主体关键工作安排、期望标准、考评标准职责明晰和认可程度满意度10对专业知识引导整体效果评定小计总计□强烈推荐□推荐□不推荐陈说理由：（新职员依据带教内容/方法等评价）□强烈推荐□推荐□不推荐陈说理由：（直接领导评价）您对企业带教老师引导工作方面提议：（新职员依据带教内容/方法等提议）您对企业带教老师引导工作方面提议：（直接领导评价）带教老师自述部门：______________姓名：___________带教职员：___________(能够从带教内容/方法/提议/感想多个方面叙述)