优秀带教老师评选方案.doc

优秀带教老师评选方案为充足调动带教老师的积极性，鼓励和表彰在新员工带教中工作积极、认真负责并取得一定成绩的优秀带教老师，特制定本办法。一、参评对象1、各部门指定的新员工带教老师或非指定带教老师；2、带教新员工中无重大过失及离职的；二、评选规定优秀带教老师的评选是对带教老师的带教态度、带教效果的评价和奖励，评选时，要严格把关，保证公平公正。三、评选条件1、热心本岗位工作，带教认真负责，新员工反映良好；2、带教方法灵活，所带新员工岗位技能有显著提高；3、有创新精神，自创新奇、实用的带教方式，使带教员工进步较快，通过实践效果良好；4、帮助新员工解决工作、生活中的困难和问题，热忱帮助新员工进步的非指定带教老师。四、评选方法和时间1、评选办法：（1）新员工评价举荐优秀带教老师或非指定优秀带教老师（填写带教引导效果评估表）；（2）新员工直接领导根据举荐的优秀带教老师或非指定优秀带教老师评分（填写带教引导效果评估表）；（3）被举荐前10名优秀带教老师自述；（4）根据举荐材料，经评审小组审核，拟定名单，写出鉴定意见后由人力资源部汇总。2、评选指标：（1）优秀带教老师评选名额按新员工数5：1的比例拟定；（2）6月底开始评审。3、评审小组成员：五、奖励办法凡评出的优秀带教老师，由公司予以通报表扬，并予以适当的奖励。带教引导效果评估表部门岗位姓名入职日期带教老师：_____________项目评估内容评分30%（每项分数10分）直接领导30%（每项分数10分）评审小组40%（每项分数10分）１带教老师在引导过程中对本人的热情、友善、耐心、关怀等行为满意限度；2对公司简介、公司文化的引导满意限度3对沟通渠道、团队融洽度的满意限度4对工作常备办公设备的摆放位置、使用方法、注意事项的引导效果5对本职岗位说明书的讲解、引导、点评满意限度6对本职岗位工作相关流程、规范和制度、向上和向下有职责规定的报表及质量规定讲解的满意限度7对本职岗位重要工作内容、工作职责的引导满意限度8对本职岗位平常专业支持满意限度9试用期内主体重要工作安排、盼望标准、考核标准的职责明晰和认可限度满意度10对专业知识引导的整体效果评估小计总计□强烈推荐□推荐□不推荐陈述理由：（新员工根据带教内容/方法等评价）□强烈推荐□推荐□不推荐陈述理由：（直接领导评价）您对公司带教老师引导工作方面的建议：（新员工根据带教内容/方法等的建议）您对公司带教老师引导工作方面的建议：（直接领导评价）带教老师自述部门：______________姓名：___________带教员工：___________(可以从带教内容/方法/建议/感想几个方面阐述)