中医院绩效管理考核专项方案.doc

互助县中医院绩效工资考评、发放实施方案（试行）一、指导思想依据青海省人民政府办公厅《相关印发全方面开展县级公立医院综合改革实施方案通知》（青政办[]28号）文件精神要求，认真实施省卫生厅、省财政厅，人力资源社会保障厅制订《青海省14所县级试点公立医院绩效考评措施》（青卫医[]26号文件，实施岗位绩效工资制度。人保部：机关将实施聘用制和绩效工资制。医院坚持”绩效优先、兼顾公平”标准,推行绩效工资考评管理措施,建立适应医院发展激励和约束机制,完善重绩效、重贡献、向优异人才和关键岗位倾斜分配制度,树立单位收入靠效益,个人收入靠贡献意识,规范工资管理,平衡内部分配关系。经过职代会讨论，于元月1日起在全院实施。现在以我院实际提出初步绩效工资考评细则实施、发放方案二、考评目标经过对全院医护人员临床、医技、职能工作进行定量和定性考评，愈加好地表现按劳分配、公正公平、奖勤罚懒、奖优罚劣标准。使病区资源得到充足利用，打破传统意义分配制度，促进全院完成医院试行绩效考评目标任务，从而达成完善分配激励机制目标。基础思绪1、主动推行成本核实，包含院级管理运行成本分摊，结余部分列入核实单位分配；（公立医院分配方法多是“成本核实，结余分配）。2、以科室为基础核实单元；3、质量考评和管理目标考评和科室效益（增收入降成本）挂钩；4、实际工资由工资扣出一部分作为绩效，参与分配。四、绩效工资范围：绩效工资范围包含：个人技术绩效、绩效工资、科室效益绩效三项。五、绩效概念：医疗绩效是有效率地应用医疗资源以提供有效益医疗服务。所以绩效应为效率、效益及满意度结合。医院综合绩效考评是利用科学规范管理学、数理统计学方法，采取特定指标体系，按一定程序对医院各业务科室单位一定时期内经营情况、资本运行效益、经营业绩及服务质量等进行定量和定性考评、分析，做出客观、公正、正确综合评价。六、绩效考评制度实施步骤和关键1、对医院和各相关科室成本和收入进行全方面核实。在实施绩效考评方案之前，首先财务上对整个医院和相关科室成本进行全方面测算—即成本核实（专门成本核实细则）。2、全院月收支结余30%作为绩效考评基数。将其作为以后收入和成本比较基准数据—系数。3、医院各专门委员会以科室为单位每个月/季度对职员进行岗位绩效目标考评评分（由相关专业考评委员会考评专业技能、推行职责、业务创新、勤勉出勤等）附评分表。对职员进行季度岗位绩效目标值考评评分计算出绩效考评奖惩数目。然后对相关科室以科室为单位进行二次分配。在每个月/季度考评基础上，医院也要实施年度综合目标管理责任制，年度进行综合考评和含有高技术、高风险、高强度、责任重项目，发放年底绩效奖。七、绩效考评制度改革配套方法在医院实施绩效体制改革过程中，不可避免地会触动一部分人利益。也就肯定会遭到部分利益既得者反对。（一）改革前和改革过程中上下沟通策略是改革成功确保，因为公立医院在体制方面特殊性。和国家对国有性质单位在用工、劳动制度、薪酬等方面相关要求，经过宣传和职员代表大会等多个形式取得医院职员对改革了解和支持。同时，因为新绩效考评制度和原有计划经济下奖励和工资制度相比，有很大差异，可能有部分职员产生不适应、抵触甚至反对情绪。所以在绩效考评制度试行一个时期以后，医院管理人员也应该广开言路听取来自医院各阶层职员对绩效考评制度实施不一样意见，并依据所提出合理意见对绩效工资实施措施部分条款进行修改和完善，从而缓解压力和矛盾。（二）成立专门绩效考评委员会，负责绩效考评工作在绩效考评制度试行和运行，考评委员会由医院党政关键领导、职能科室责任人和职员代表组成(办公室、医务科、护理部、药剂科、财务科、后勤等)。从而决定科室总绩效工资数量和科室主任和行政人员绩效工资，确保绩效考评制度顺利实施，努力争取绩效工资均数要高于绩效改革前工资均数。医院绩效考评委员会组员组长：李萍副组长：谢占奎王彩艳成员：李莉王生科张世华蔡全莒盛彩民王小花魏生满曹文泰。领导小组职能：负责绩效工资考评分配方案修订和完善,必需时做好解释工作，做好分配方案微调。下设办公室、工作质量考评小组、医德医风满意度考评小组、职能部门（含一线窗口科室）职责综合考评小组。1、绩效考评办公室：主任：李萍成员：盛彩民王小花负责医院绩效工资考评分配组织管理、协调、汇总、核实分配、及解释工作，并向领导小组汇报考评分配情况。2、工作质量考评组组长：李萍副组长：王彩艳、谢占奎3、医疗质量考评小组。组长：谢占奎成员：王彩艳、王生科蔡全莒负责各业务科室医疗质量考评，每个月综合考评一次，将考评结果统计汇总报办公室。4、护理质量、医院感染控制考评小组。组长：王彩艳成员：张世花杨赞措负责各业务科室护理质量考评，负责各业务科室及关键监测科室，医院感染控制工作考评，每个月综合考评一次，将考评结果统计汇总报办公室。5、医德医风，满意度考评组。