项目的总体管理方案样本.doc

第一章、项目施工管理方案一、总体设想（一）管理目的1、质量管理目的：零星工程质量目的是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文献各项规定、“国家建筑工程施工及验收原则”及强制性原则外，公司必要自定严格控制原则，对各道工序操作质量实行动态管理，规定各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位意见，接受她们对施工质量监督，同步紧紧抓住工程质量目的全过程控制，保证达到预期质量目的。2、工期管理目的：我公司依照以往同类工程施工经验，结合设计图纸提供工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业施工办法，保证零星工程准时竣工。3、安全施工管理目的：保证零星工程为合格工地，在实行过程中，严格按《建筑施工安全检查评分原则》执行，贯彻实行《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范规定设立消防实行，实现安全管理目的。4、文明施工管理目的：保证零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理规定，实行文明施工并对周边环境采用有效保护办法。（二）管理体系1、为优质、迅速、安全、文明地完毕零星工程各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选取先进项目经理部进驻现场。2、建立以项目部为核心管理层，开展目的管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有近年施工经验、可以完全胜任零星工程施工管理专业技术人才。（三）工程质量管理筹划实行科学管理，精心施工，保证本工程一次验收合格。1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际状况，编制工程项目质量筹划，精心组织施工。2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、核心工序在施工前编制详细施工方案。3、质量通病采用预控办法。（四）安全生产管理筹划施工过程中，定期定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整治；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、暂时设施及施工场合安全检查。（五）文明施工管理筹划项目施工严格执行国家及市里关于安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标规定，明确现场文明施工管理目的，即紧扣“原则化现场”这一目的进行管理，建立管理责任制，采用责任划区、区块到人，层层贯彻，有效实行，项目实行全面、全过程、全员原则化管理制度。（七）施工进度筹划1、将该工程项目列为我司重点项目，公司保证在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采用先进有效施工办法和施工工序，以及提高机械化施工水平等办法保证施工工期。2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必要投入更多人力、物力，才干保证工程进度筹划。3、为顺利实现零星工程工期、质量、安全及效能等关于目的，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工筹划为指引，投入足够材料、劳力，使用高效迅速施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范畴内各工种之间配合协调。（八）保证工期技术办法1、技术资料：及时组织有关人员收集施工现场地形、地质、水文等方面第一手资料，以及施工技术资料。2、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋模板翻样等人员，进行图纸会审，分析设计文献，吃透设计意图，消除设计中差错；将设计中不合理、容易产生质量通病做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达到一致意见，保证设计图纸高质量。3、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计基本上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具备可操作性。对于重要分项工程要编制作业指引书，指引施工。4、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。施工组织设计培训时对其中重要分某些项工程施工方案要予以特别关注。让施工管理人员理解有关专业工种之间穿插、协作和交叉关系。5、技术交底：建立完整、可靠技术交底责任制，规定项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中规定向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底，使参加施工所有人员都熟悉和理解工程特点、设计意图、技术规定及施工工艺等。实行各工序之间自检，互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。以避免发生返工现象，挥霍工时。6、技术管理：加强技术管理工作，执行国家施工规范和验评规范；组织学审图纸，消灭图纸差错，严格按图、按变更、按工艺施工，并及时做好隐蔽工程验收记录，做到资料与实物施工同步。抓好分某些项工程质量检查，组织好各工序自检、互检、交接检，消灭不合格分项。二、零星工程管理模式1、依照零星工程特点，施工场地小，咱们将派出经验丰富项目经理任该工程项目经