诺基亚手机市场策划样本.doc

目录一.前言……………………………………………………………………………P3二.内容提纲……………………………………………………………………P3三.市场环境分析……………………………………....……………..…P3(一)音乐手机市场状况………………………………………………………….P3(二)音乐手机市场竞争………………………………………………………….P4(三)诺基亚：音乐手机保卫战………………………………………………….P5四.营销提案…………………………………………………………………...P6五.创意设计提案……………………………………………………………..P7六、媒体提案………………………………………..…………………………..P9七、广告预算…………………………………………………………………….P9NOKIA音乐手机广告策划书人才基地。虽然诺基亚在中华人民共和国已有很大影响力了，但是在音乐手机这方面，诺基亚却落后于诸如索爱，LG，MOTO等竞争对手，而当前，音乐手机市场迅速升温充分表白，音乐手机正在成为移动音乐市场主力军。因此如何使诺基亚音乐手机能在市场上占得一席之地，甚至是可以超过其她竞争对手，成为音乐手机领军者，这是本策划重要目。咱们力求通过广告宣传，大范畴地去简介诺基亚全新系列音乐手机，同步向消费者灌输一种概念：音乐，让我说…三.市场环境分析(一)音乐手机市场状况1、音乐手机市场潜力巨大，但当前市场开发局限性。某些厂商观望以及市场上产品不丰富，使得当前音乐手机在市场上处在酝酿状态，市场规模不大，但其在市场上发展潜力较大。从已经上市145款机型来看，其中不乏大量成熟、性能稳定商业化产品;技术上，在上游部件厂商、软件厂商和某些手机厂商共同努力下，已逐渐攻克了由融合带来操作复杂、存储容量有限、电池续航能力差、音质音效不好等技术细节问题，音乐手机产品正朝着性能完善和技术成熟方向发展;在产品价格上，受产品成本和厂商定价方略影响所导致高价格也已有所改进。此外，在市场高度关注、产品制造商供应力量推动以及消费者有效需求多重作用下，音乐手机市场必将迎来高速成长。2、各种手机形态并行发展，音乐手机将超过拍照手机。虽然音乐手机大有超过智能手机等不同形态手机势头，在市场上大行其道。但由于不同产品定位以及市场多元化需求，使得音乐手机、智能手机、游戏手机等可以在市场上处在并行(二)音乐手机市场竞争在SonyEricsson成功运用以音乐播放为重要诉求Walkman系列手机使得该公司全球市佔率得以提高后，各家手机大厂如Samsung、Motorola等大厂便纷纷投入音乐手机市场发展。在初，全球手机市佔率最高NokiA也宣布将推出副牌XpressMusic参加音乐手机市场之竞争，甚至连Apple都打算运用ipod打下基本來进军音乐手机市场。由表一可知，音乐手机在至YoY成长率高达83.3%，在至之间YoY成长率更高达百分90.9%，预测.也均有接近5成年成长率，这对于已经相称成熟手机市场來说都是相称惊人数字，也就是为什么各重要国际大厂都竟相投入这块市场重要因素。而音乐之因此可以具备这样成长爆发力，除了随身听本就是消费者习惯硬体设备之外，音乐播放功能在电源耗用上是当前手机电池可以接受范畴，且手机与随身听同样是随身携带物品，而随着手机记忆提增长，播放音质与播放功能改进，在后，音乐播放已几乎成为所有中高阶层手机必备功能。表一全球音乐手机产量预测单位：亿支资料來源：STPI.4本报告以为，相较与电视，手机在手机银幕、电源等限制以及有关数位內容上尚未成熟之时，音乐手机市场在-三年中將成为各手机制造大厂兵家必爭之地，而在歌曲储存数量、音质、输出入便利性、增援音效格式乃至下载服务，都是決定各业者与否能夠打败众家对手佔有高市佔率重要因素。更重要是，除了手机制造业之外，音乐手机市场发展将扩及手机制造业、电信系统业与数位內容业者这三大产业，整体产业链发展与成形，势必影响到未來手机在多媒体产业上商业模式发展方向，值得多加留意。(三)诺基亚：音乐手机保卫战诺基亚运用全线产品，全方位营销攻略大力攻打音乐手机市场，成功地找回了自己在音乐手机市场应有位置。早在，诺基亚推出了它第一款音乐手机3300，但并没有作为最重要产品线推广。相反，索爱这个后起之秀却运用walkman这个典型品牌攻城掠地，迅速地把自己塑导致音乐手机代言人。诺基亚作为行业老大固然不乐意眼睁睁地看着对手抢占市场，它需要发起一场攻势，树立自己在音乐手机领域应有位置。事实上，与其说是一场攻势，不如说是一场保卫战，由于从战略上来说，它已经落到了背面。但它也有相称品牌号召力，以研发实力和营销能力做后盾，有相称强“后发优势”，但这场战役成果不得而知。，诺基亚为此成立了专门推动音乐手机市场项目组。以此为核心，集合广告、公