总工办管理制度样本.doc

总工办内部管理制度为进一步规范总工办管理，加强本部业务知识培训，做到分工明确、职责清晰，从而保证总工办高效运营，特制定本综合管理制度。人员职责划分总工办共六人，详细分工如下：副部长：负责总工办行政管理等所有工作。负责总工办人员考勤、考核汇总工作；总体负责地测防治水工作，牵头各整合矿井地质报告初审，协助部长在本部室内寻常事务。负责制定总工办各项技术办法起草和实行工作，牵头各整合矿井初步设计初审。负责总工办所有档案管理归类，各类文献起草，负责接受上级来文。负责各整合矿井环境评价报告协助做好地测防治水工作和整合矿井地质报告初审协助做好总工办各项技术办法起草和实行工作、各整合矿井初步设计初审工作。班组长管理班组长是所在班组管理第一责任者，要始终坚持“安全第一、防止为主”方针，做好业务保安工作。二、班组长对班组人员有考核权，并严格按制度进行考核。对班构成员浮现违纪、失职等状况，有权按规定做出解决，并向副部长讲明状况及存在问题。三、班组长要合理安排好所管辖范畴内人员，不得浮现空班、空岗现象，否则当月系数下浮0.1。四、班组长要服从上级领导指挥，积极积极完毕下达任务，团结协作，顾全大局，保持政令畅通。违背此条规定，初次予以口头警告，当月系数下浮0.1，情节严重者予以撤职。奖金分派办法为进一步提高职工工作积极性，充分体现“按劳分派、兼顾公平、向技术性岗位倾斜”原则，通过经济杠杆调节，有效增进总工办各项工作，特制定本办法。一、生产奖金采用计分分派。二、总工办下达暂时指令性任务，依照工作性质、工作量酌情此外加分。加分范畴如下：（1）超过本职工作范畴；（2）解决特殊或突发事件；（3）班外时间参加公司组织活动。四、班组长每月1日前将上月工分分派状况以书面形式报副部长审核，副部长签字后上报人力资源部。五、班组长有权依照班构成员工作体现对分派进行调节，调节力度原则上不超过±10%。如遇特殊状况，需要加大调节力度，需向副部长请示。考勤条例为了加强职工队伍管理，保证生产调度工作有序进行，制定本条例。一、凡空班、周末加班未到班一律不记工，并各扣50分。如遇特殊状况经副部长批准，不影响工作状况下可以调班，但原则上不容许调节。二、迟到、早退、脱岗、串岗每次扣10分。迟到、早退半小时以上每次扣20。三、如遇特殊状况无法到岗，必要及时电话告知副部长阐明状况，不得随意旷工。事后必要补办请假手续。补假一天扣30分，依次累加月底兑现。四、所有职工请假必要提前一天凭假条经副部长签字，并留底备查，禁止无假条办理各类请假。安所有负责人容许批准一天假，两天（涉及两天）以上到人力资源部办理请假手续。五、婚假、产假、探亲假等公司有明文规定执行公司关于规定。六、旷工人员月底由人力资源部考核。凡浮现旷工状况者，取消当月得奖资格。七、凡因工作需要而发生暂时性加班，履行代休手续。代休手续由副部长签字后生效。日后由本人申请，依照工作状况补休，补休时间记工、记分。代休假条自开具之日起90天内有效，超过日期自行作废。暂时性加班时间局限性4小时不予开具代休假条，酌情予以加分。考核条例本考核办法采用百分制一、不服从工作人员副部长有权向人力资源部建议安排停工解决，停工期间按事假对待。规定期间内完不成指令性任务，视情节轻重每次扣20-50分。二、非工作占用电话10分钟以上未导致恶劣影响每次扣负责人20分（导致恶劣影响比照集团公司安全红线进行解决）。三、责任区卫生打扫不干净，扣负责人各10分。四、工作时间电脑上玩游戏影响到正常工作，导致恶劣影响每次扣负责人20分。文献、记录、通报管理办法为了加强对各类文献、记录、通报管理，保证工作不浮现漏项，特制定此管理办法。一、文献资料管理员负责对下发文献、通报、传真、电文进行收发文登记并及时送副部长阅览签字，随后进行分类归档。要做到“分类明确、有据可查”。文献丢失每次扣负责人50分，未及时送呈而影响工作每次扣20分。二、通报记录通报下属矿井一切事项要做详细记录，涉及所告知内容、被告知矿井名称、接到告知人员名单、以及所反馈疑问等内容。记录不清而导致本部门工作无法正常工作，每次扣负责人30分。职工培训、考试办法为增进职工教诲培训工作健康发展，通过有效勉励和约束机制，奖优罚劣，逐渐强化“干部注重培训、职工参加培训”意识和行为，提高职工培训工作质量和效果，特制定此职工培训考核办法。一、培训（一）培训内容1、地测防治水、一通三防质量原则化“必知必会”所涉及内容。2、总工办岗位责任制。3、煤矿安全基本知识及新招人员入井须知。4、公司下发所关于于公司发展、对本部门有直接影响各类文献。（二）培训方式职工培训重要以岗位操作与技能、每日一题等作为有效载体，以业余集中培训等方式，对职工进行培训，同步也要针对岗位原则和规定进一步煤矿现场进行学习和培训。（三）培训时间培训时间因本部门工作量多少、培