项目管理在Y公司新产品导入中的应用研究.doc

项目管理在Y公司新产品导入中的应用研究在现代企业经营过程中,新产品的开发变得愈加重要,它在导入阶段的管理也越来越突显其重要性。所以,以项目管理的方式进行新产品导入管理成为了企业的必然选择。目前,虽有针对中小型制造企业新产品开发导入的零散研究,但仍未有系统分析。本文基于之前的研究成果,结合本人在Y公司工作中的实际情况,对新产品导入阶段作了定义,分析了现阶段新产品导入项目管理的类型、特点及难点,并给出相应建议。同时,结合该公司EV项目,梳理了在新产品导入过程中项目管理各阶段的工作内容,并进行了详细的阐述和分析。为类似企业在新产品的导入管理,提供了可借鉴的实际案例。新产品导入是一个复杂多变的过程,需要通过项目管理对这个过程进行把控。本文通过对Y公司新产品导入的项目管理分析和研究,探索了适合集团化公司的新产品导入项目管理的改善方法。并在文章的最后进行总结和提出进一步的研究建议。