项目管理技术在HQ公司新产品研发中的应用研究.doc

项目管理技术在HQ公司新产品研发中的应用研究经济全球化的今天,国际竞争日益严峻,企业面临的市场环境已发生巨大变化,尤其对于机械制造企业而言,面临较大的技术提升、创新发展的压力,传统的企业管理方法已难以适用当今新的市场格局。从容应对各种挑战,降低企业的经营风险,不断满足客户需求,是机械制造企业管理者无法回避的问题。HQ公司是国内工业汽轮机研究和生产重要基地,也是国内唯一能按用户的特殊需要,非标准设计制造工业汽轮机的厂家。HQ公司面临着摆脱进口的依赖,提高自主研究开发能力的发展机遇和挑战。项目管理作为一种现代管理方法,对于提高企业管理水平、节约管理费用、加快信息传递和决策速度以及增强企业竞争力等方面起着巨大的作用,是企业革除轻视用户需求、组织结构臃肿、对市场变化反应迟钝等弊端,重塑自我的一种有效管理技术。基于此背景,本文以HQ公司为研究案例,结合HQ公司汽轮机产品研发项目管理的实际情况,在对比国内外行业现状和相关研究文献的基础上展开研究,分析了我国机械制造企业研发项目管理的现状,概述了制造企业实施项目管理的路径,进一步分析了机械制造企业实施项目管理的现状,以及在实施中遇到的困难,进而论述了我国机械制造企业实施项目管理的必要性和可行性。分别从项目管理的计划管理、技术管理、成本管理、质量管理和人力资源管理方面分析了HQ公司汽轮机产品研发项目管理的运作模式。最后对HQ公司汽轮机研发实施项目管理的效果进行了评价,评价结果表明产品研发实施项目管理实现了新技术的突破,培养了项目管理专业人才,提升了企业的服务水平以及培养了企业风险管理意识。本文基于HQ公司汽轮机产品研发案例,分析项目管理技术在机械制造企业新产品研发中的应用效果,为国内外同行企业实践产品研发项目管理提供参考。本论文研究结论对推动机械制造企业发展具有实践指导意义,对项目管理理论研究具有重要借鉴价值。