深圳A公司竞争战略研究.doc

深圳A公司竞争战略研究中国入世以来,伴随着中国卫浴行业“井喷式”的增长,国内卫浴行业在近五年内得到了快速的增长。国外的卫浴企业巨头争先恐后地来到中国,同时中国本土讯速成长起来的卫浴企业也逐步进入了国际市场,这种市场格局的变化极大的促进了卫浴行业的竞争。如何把握卫浴企业发展的机遇,抢占市场,在将来的竞争中赢得优势地位,是每一个卫浴企业必须面对和思考的问题。本论文共分五章,首先在绪论部分对本论文的研究背景和意义、研究目的及方法进行简要说明；第二章开始剖析了企业竞争战略的本质,重点阐述了三大竞争战略的理论综述、优点及其局限性；然后通过PEST方法、波特的“行业结构分析”理论和竞争对手分析方法等对公司外部环境进行分析评价,找出A公司所面临的机会与威胁；接着对A公司内部的财务经营状况、核心能力和企业文化进行了深入的分析,评价A公司本身所具有的优势和劣势；第三章是论文的主干部分,以A公司的愿景、使命及目标为前提制定出公司层战略,根据第二章内外部分析的结果,用SWOT矩阵工具汇总分析,以SPACE战略选择理论为基楚得出A企业的竞争战略；第四章主要针对A公司如何有效实施竞争战略提出实施方法及建议；最后,对整体论文进行总结及展望。希望通过对A公司竞争战略的分析研究,可以对我国国内同类型卫浴企业的发展提供一定的参考价值。