深广瀛公司人才流失影响因素及对策研究.doc

深广瀛公司人才流失影响因素及对策研究人类社会经过几千年的发展,到21世纪最重要的资源就是人力资源,无论是政治、经济、文化还是其他各个领域都是如此。对于企业来说,企无人则止,招人留人关乎企业的发展,然而现实的情况是员工跳槽的频率越来越高,人才流失几乎成了一种常态,这种现象对广大企业尤其是中小企业的发展造成了很大的影响,相对于大型企业和外资企业来说,中小企业招人留人成为难点,增加企业成本的同时,也影响了企业的发展,严重的甚至威胁企业的生存。目前,中小企业的发展状况对中国经济的影响越来越大,在整个国家的经济发展中的作用也越来越明显。在这种情况下,人才流失不得不引起我们的关注,值得我们去研究和探讨。本文以深广瀛公司为研究对象,在对公司人才流失现状进行分析和问卷调查的基础上,深入系统地剖析公司人才流失的影响因素,提出控制深广瀛公司人才流失的策略及措施。通过对深广瀛公司离职员工进行问卷调查后发现,公司人才流失的影响因素主要体现在:公司没有制定长期发展战略目标,经营管理水平不高;薪酬制度不健全,薪酬福利待遇低;工作岗位职责设计不合理,造成部分岗位工作不饱和,部分岗位工作任务过重;企业文化建设不完善;缺乏员工职业生涯规划及培训,部分岗位配置不符合实际工作需要,职业发展空间较小;晋升机会少以及管理制度不公平。本文拟通过从目前深广瀛公司发展过程中人才流失的现状出发,通过调查问卷法,对深广瀛公司人才流失的现状进行分析,总结出公司人才流失的特点,进而剖析深广瀛公司人才流失的外部影响因素和内部影响因素,从企业和社会的角度,提出企业有效控制人才流失、留住人才的对策和措施,提高企业的核心竞争力,优化企业的人力资源结构。为公司的良性发展提供有力的措施和保障。