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企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力的构建

随着经济全球化，在我国继续开放的市场经济中，及日趋激烈的
市场竞争下，有的企业如昙花一现，已悄然逝去;有的企业却日益壮
大，长盛不衰。造成这种结果的原因固然很多，但最关键的还在于

企业有无核心竞争力。那么如何构建企业的核心竞争力呢？

一、建立起自己独特的企业核心价值观

1.价值观是价值主体在长期工作和生活中形成的对于价值客体的
整体的根本看法，是一个具有鲜明的评判特征。企业价值观，是指
企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。企业的价值观就是
企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是

为员工所接受的共同观念。

企业核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学
中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理
内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法
或态度，它影响与表明企业如何生存的立场;它反映企业的经营理念、
企业文化、企业行为规范和企业价值标准等，对企业的所有活动产
生重大影响。先进的价值观不但可以激发出新的创意，而且能推动

企业组织变革和管理创新，进而促进效率的提高。

2.企业价值观可以分为“大价值观”和“小价值观”。大价值观
是解决企业员工的态度问题;小价值观是解决企业核心技术专长的定

位培育问题。

培育核心竞争力首先要端正企业的经营理念，要塑造特有的企业

文化，培育企业特定的价值目标。

二、持续优化企业组织与管理
组织设计对核心竞争力会产生最直接的影响。组织灵活性强，核
心竞争力发挥作用的范围就广，企业效率就高。组织和管理既是核
心价值观的执行者，又是知识和技能、软件和硬件的运行环节。构
建企业核心竞争力，必须优化企业组织与管理，这样做的效果也是

很明显的。

1.优化组织结构

企业组织结构的设计，就是根据企业的总目标，把企业管理要素
配置到一定的方向上，确定其活动条件，形成相对稳定科学的管理
体系。组织结构的优化设计调整是与企业的出发点或者说目的直接
相关的。对于一般的企业，如果是战略发生变化，则根据新的战略
要求设计和调整组织结构;如果是现有组织运行存在大的障碍难以适
应企业发展的要求，则从组织结构设计的一般原则出发，优化调整
现有组织结构。对于集团化企业，则可以在战略调整的时候同时考
虑对下属企业的管控要求(战略实际上也是管控模式设计的重要前提

条件)从而优化设计组织结构。

企业的组织结构犹如人体的骨架，骨架的好坏将影响肌肉的`配
置和血液的循环从而影响人的外形和素质，而组织结构的健全与否
则影响人员的配置和组织的运行从而影响企业经营的效率和效益。
基于此，企业要不断的优化设计或调整组织结构，以确保机体架构

的健全完善。

作为特定企业个性发展过程的产物，企业核心竞争力既具有技术
特性，又有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度，企
业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的
核心竞争力，而企业组织结构影响着核心竞争力诸要素的培育及整

合。

2.优化内部管理

(1)优化企业人力资源管理。核心竞争力是一种能力的网状结构，
而这种网状能力的大小取决于企业生产、管理等各个环节上人力资
源能力、效用的发挥大小，并且这种能力的有机性决定了各环节能
力的匹配和整合。企业在各个环节上如何进行人力资源分配，各环
节人力资源利用开发的状况水平，决定着核心竞争力的形成、扩展

和应用。

企业核心竞争力的根源在于企业员工生产、管理的积极性、创造
性以及聪明才智的发挥。企业核心竞争力的培养实质上就是企业员
工的各种能力的匹配、整合过程，即是现存人力资本最大程度地发

挥其作用，把短缺的人力资源通过教育、培训等手段尽快弥补起来。

因此，企业为了使自己比竞争对手拥有更优的核心竞争力，就应
该优化人力资源管理。管理不仅影响员工的情绪，而且对核心竞争

力形成起到资源积累和配置的功效。

(2)要想提高企业核心竞争力，管理方式要适应当前的形势，要
适应企业自身的条件，要适应企业的战略目标，要灵活多样，因企

业制宜，因人制宜。

核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的。企业必须按照“产
权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，
改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、

更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。

三、不断增强企业知识和技能

知识和技能主要指企业员工所具有的知识、特殊技术、技能和对

科学的理解程度，反映出企业员工的技术素质和科研、开发能力。

1.坚持不断地学习吸收

现代企业是一个知识型的组织，对于企业来说，要创新就得不断
地丰富知识，企业的知识和技能对打造企业的核心能力是至关重要
的。企业要打拥