【施工组织方案】长寿师范学校施工组织设计.doc

【施工组织方案】长寿师范学校施工组织设计施工组织方案编制日期：年月日审批日期：年月日第一章：工程概况1.工程简介重庆市某师范学校教学楼工程位于某师范学校内，紧临球场及原教学楼之间，为六～七层钢筋混凝土框架结构，占地面积7474m2，总建筑面积7720m2。建筑高度25.2m。该大楼的建成，将对改善某师范学校教学环境，提升教学质量起到专门大的作用。2.要紧施工技术重点、难点：按照我们多年以来积存的高层建筑施工体会，我们将把边柱垂直度和边梁外边线操纵、现浇楼梯间垂直度操纵、外墙装饰质量作为本工程施工技术重点。3.业主招标要求3.1工期要求：无具体开工日期，竣工日期为2001年6月15日3.2质量要求：优良第二章：施工部署1.施工组织体系为了优质、高效地完成本工程，我们将精心组织施工力量，抽调体会丰富、年富力强的工程技术治理人员，成立工程项目部，实行项目法治理。施工组织体系图如下所示。1.2施工组织机构中的专门部门针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设置以下专门部门及岗位：①打算统计信息中心归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效操纵。②.专职资料治理员由项目部总工程师统一安排,专职资料治理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。③.环境、文明爱护小组：归属办公室治理，负责施工期间的环境爱护，文明施工，以及污水排放、噪音操纵。2．施工操纵目标2.1质量目标本工程以创某县优质工程为我们的工程质量操纵目标。2.2成本操纵原则为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投资的前提下，运用科学的治理手段，精心组织施工治理，采纳先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的治理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本操纵原则。⒉⒉⒈施工进度操纵目标为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按233天操纵。⒉⒉⒊安全、文明施工操纵目标安全操纵目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。文明施工操纵目标：不污染环境、不阻碍交通，施工期间不阻碍正常的教学秩序，创某县文明施工现场。3施工顺序及施工流水区段划分3.1施工顺序按照招标文书、施工图纸和我公司多年来积存的高层建筑施工组织体会，结合本工程特点，我们将本工程划分为四个施工时期组织实施。第一施工时期：土石方及基础部分施工。第二施工时期：地上主体结构施工，包含框架、预制板吊装，部分安装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。当砼结构完成两层时，砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层。第三时期：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。第四时期：屋面工程施工。第五时期：尾工清理、调试交付使用，退场。3.2施工流水区段的划分：如图所示，我们把每层划为三个施工段，即a区、b区和c区（业要紧求c区暂不施工）。由a向b方向推进施工，结构施工按每层15天进度要求进行操纵，以确保总工期的实现。4.优良工程创优规划4.1.工程前期的质量策划若我们中标某师范学校教学楼工程，我们将在开工前向业主提供一份详细的工程质量打算书,其中包括工程创优策划、工程质量保证措施、IS09001标准模式的质量打算、工程售后服务打算等，在质量打算书中我们将就工程竣工交付使用以后我们如何样连续为业主提供“售后服务打算”作详尽的讲明。向业主全面展现本企业的质量保证能力，使业主能够详尽了解到我们项目施工治理每个环节的质量保证措施。在工程质量打算书中，我们将向业主明确我们是以全过程的优良工程意识来建设工程，而决非靠最终的修补来获得那个名誉。通过工程前期的质量策划工作，使业主对我们公司承建该工程有充分的信心，同时，在日后的工程建设之中也给予最大的支持和协助。4.2“优良工程”施工创优策划某师范学校教学楼工程开工前，我们将按照投标的承诺，赶忙做好工程创优策划，并成立工程创优小组，明确具体职责:总策划:项目经理职责:工程创优工作的整体部署及和谐组长:项目部总工程师职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结副组长:项目部生产副经理职责:参与工程整体创优策划大纲,制定时期创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对时期目标的实施情形定期监督、检查和总结.并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。成员：项目部各专业工程师及要紧部门负责人职责:具体创优工作的实施与汇报,项目各部门的要紧职责如下:工程治理部:①.对各单项工程进行施工安排布署,保证按工程总操纵打算实现工期目标。②.实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量打算》，按照国家规范、标准对施工程式进行严格检验与