长寿师范学校施工组织设计.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：第一章：工程概况1.工程简介重庆市某师范学校教学楼工程位于某师范学校内紧临球场及原教学楼之间为六～七层钢筋混凝土框架结构占地面积7474m2总建筑面积7720m2。建筑高度25.2m。该大楼的建成将对改善某师范学校教学环境提高教学质量起到很大的作用。2.主要施工技术重点、难点：根据我们多年以来积累的高层建筑施工经验我们将把边柱垂直度和边梁外边线控制、现浇楼梯间垂直度控制、外墙装饰质量作为本工程施工技术重点。3.业主招标要求3.1工期要求：无具体开工日期竣工日期为2001年6月15日3.2质量要求：优良第二章：施工部署1.施工组织体系为了优质、高效地完成本工程我们将精心组织施工力量抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员成立工程项目部实行项目法管理。施工组织体系图如下所示。1.2施工组织机构中的特殊部门针对本项目施工技术特点我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：①计划统计信息中心归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。②.专职资料管理员由项目部总工程师统一安排专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。③.环境、文明保护小组：归属办公室管理负责施工期间的环境保护文明施工以及污水排放、噪音控制。2．施工控制目标2.1质量目标本工程以创某县优质工程为我们的工程质量控制目标。2.2成本控制原则为了保证工程质量我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投资的前提下运用科学的管理手段精心组织施工管理采用先进的施工技术措施降低工程成本向先进的科学技术、先进的管理手段要效益以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。⒉⒉⒈施工进度控制目标为了确保业主施工总工期目标的顺利实现我们决定将本工程的施工总工期按233天控制。⒉⒉⒊安全、文明施工控制目标安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通施工期间不影响正常的教学秩序创某县文明施工现场。3施工顺序及施工流水区段划分3.1施工顺序根据招标文书、施工图纸和我公司多年来积累的高层建筑施工组织经验结合本工程特点我们将本工程划分为四个施工阶段组织实施。第一施工阶段：土石方及基础部分施工。第二施工阶段：地上主体结构施工包含框架、预制板吊装部分安装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。当砼结构完成两层时砌体工程进场随结构砼施工而上升保证与砼结构施工相隔二层。第三阶段：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。第四阶段：屋面工程施工。第五阶段：尾工清理、调试交付使用退场。3.2施工流水区段的划分：如图所示我们把每层划为三个施工段即a区、b区和c区（业主要求c区暂不施工）。由a向b方向推进施工结构施工按每层15天进度要求进行控制以确保总工期的实现。4.优良工程创优规划4.1.工程前期的质量策划若我们中标某师范学校教学楼工程我们将在开工前向业主提供一份详细的工程质量计划书其中包括工程创优策划、工程质量保证措施、IS09001标准模式的质量计划、工程售后服务计划等在质量计划书中我们将就工程竣工交付使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划”作详尽的说明。向业主全面展示本企业的质量保证能力使业主能够详尽了解到我们项目施工管理每个环节的质量保证措施。在工程质量计划书中我们将向业主明确我们是以全过程的优良工程意识来建设工程而决非靠最终的修补来获得这个名誉。通过工程前期的质量策划工作使业主对我们公司承建该工程有充分的信心同时在日后的工程建设之中也给予最大的支持和协助。4.2“优良工程”施工创优策划某师范学校教学楼工程开工前我们将根据投标的承诺立即做好工程创优策划并成立工程创优小组明确具体职责:总策划:项目经理职责:工程创优工作的整体部署及协调组长:项目部总工程师职责:组织工程创优策划指导创优工作的实施对工程创优工作进行监督、总结副组长:项目部生产副经理职责:参与工程整体创优策划大纲制定阶段创优实施目标并组织和指导责任部门进行创优工作的实施并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结.并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。成员：项目部各专业工程师及主要部门负责人职责:具体创优工作的实施与汇报项目各部门的主要职责如下:工程管理部:①.对各单项工程进行施工安排布署保证按工程总控制计划实现工期目标。②.实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量计划》按照国家规范、标准对施工程式进行严格检验与控制确保工程实体质量的优良。③.本部门质量记录的收集整理做到准确、及时、完整、交圈。④.工